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PAGE 6 目 录 前 言 一、6S的定义及目的 二、6S的效用 三、推进步骤 四、公司各级员工在6S活动中的责任 五、推行要领 六、“要”与“不要”物品的判定标准 七、不要物处理程序 八、开展五分钟／十分钟6S活动 九、6S推展手法（实施技巧） 十、文件的6S 十一、生产现场定置管理规定 十二、6S检查标准及考核办法 十三、工位台面现场管理规定 十四、工具柜管理规定 十五、文件柜管理规定 十六、清洁工管理规定 十七、刷（补）漆管理规定 十八、卫生间管理规定 十九、饮水机管理规定 二十、垃圾管理规定 二十一、污水(生活)排放管理规定 二十二、门窗管理规定 二十三、车间工作角管理规定 二十四、别部门物品临时存放管理规定 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品行，从而塑造良好的企业形象，实现共同的目标。 为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司特组织编写并发行《6S推行手册》。热忱希望各职员对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 一、6S的定义及目的 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——安全 定义：遵守规范，防患未然 目的：确保遵守标准作业，塑造安定感，培养危险预知的能力 6S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 二、6S的效用 6S的效用可以归纳为： 1、6S是最佳的推销员 顾客满意工厂，增强下订单信心； 很多人来工厂参观学习，提升知名度； 清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、6S是节约能手 降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； 能降低工时，提高效率。 3、6S是安全专家 遵守作业标准，不会发生工伤事故； 所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； 消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、6S是标准化的推进者 强调按标准作业； 品质稳定，如期达成生产目标。 5、6S可以形成愉快的工作场所 明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； 企业方针、目标Q 企业方针、目标 Q 质量 C 成本 D 交货期 S 服务 T 技术 M 管理 6S（基石） 支柱 现代企业之屋 员工凝聚力增强，工作更愉快。 三、推进步骤 步骤一：成立6S推行组织 成立6S推行组织——6S推行委员会。 主席 主席 办公室主任： 办公室主任： 助理： 稽查员： 副 副主席 推行办公室 推行办公室 委员委员委员委员委员委员委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 1、推行组织的职责： 设定6S管理的推进方针和推进目标。 确定6S管理实施的办法，确定实施方案。 制定推行计划及策划推行活动。 实施6S管理教育训练。 制定6S管理考核评价标准，如部门考核办法等。 2、建立6S管理监督检查体系。 推行委员会主席职责：在人力、财力等方面支持推行办公室的工作，评价6S管理的推行改善成果。 推行委员会副主席职责：制定、批准6S管理推行计划书，督促推行委员会各成员按照推行计划实施6S管理，是公司6S管理成败的最终责任者。 推行委员会各委员均为各部门主管人员，是本部门6S管理是否成功的第一责任人。如果某部门主管意识上有抵触情绪，此部门6S管理很难推动。因此“不换思想就换人”将成为本企业成功推行6S管理的保证。 推行办公室：负责对6S管理推行过程进行控制，推进具体工作的策划并实施跟进。 推行办公室主任：具体负责起草6S管理标准、文件，及具体推行、深入现场协调、口头指导，有必要时将亲自对实施部门进行指导。 推行办公室干事：协助推行办公室主任，