工程项目管理岗位职责(全).docVIP

PAGE 上海宝冶集团有限公司临港项目工程项目管理岗位职责项目经理职责输入工作内容/时限输出特记事项前期策划1、公司和国家的相关规定以及合同、合同交底、投标文件等；2、工程项目管理作业册。3、项目管理目标责任书1、组建项目部，建立项目管理体系，确定项目部的机构设置，确定人员职责分工和权限制度；2、制定工作制度、考核与奖惩制度；3、与公司签订《项目管理目标责任书》，并分解责任目标及各项管理任务；4、组织编写《工程项目施工组织设计》和制定工程项目质量、安全和成本管理目标，并建立工程项目质量、安全、进度和成本核算的管理体系；5、做好施工各项准备工作，达到开工要求；6、组织编写开工申请报告，并报批。1、项目部机构设置及组织结构图。2、项目管理人员分工、职责描述、工作事项3、项目目标落实保障措施和责任分工4、组织项目前期成本策划—编制合同预计收入、预计成本表。5、《项目管理目标责任书》；6、项目部管理制度；7、项目部所需资源。过程管理1、项目管理目标责任书；2、工程信息及报表和相关图纸资料3、各项管理制度、措施1、合理有序地组织项目所需资源，并签订相应的书面合同及协议；2、做好施工现场管理工作，保证质量、进度、安全、文明施工目标的全面实现；3、协调好与建设单位、监理单位、设计单位及相关单位的关系；4、做好项目实施过程的记录、检查、分析和改进工作；5、识别项目的难度和重点，控制项目风险。6、熟悉、掌握合同及协议条款，严格履行合同，做好过程工作量的签证确认、过程结算和资金回收支付工作；7、定期组织项目经济活动分析，加强成本过程控制管理；8、处理好合同变更及索赔；1、过程结算相关资料；2、管理目标及目标过程管理与监控记录；3、各项管理措施；4、过程管理的组织实施轨迹，以及检查、分析、改进工作记录5、重大事项记录。6、过程工作量确认单—中间结算确认（应收账款确认依据）7、过程结算相关资料；1、劳务分包队伍、劳务分包模式的选择要同主管领导、主管部门协商；2、劳务分包合同签订前要在公司会签，3、劳务分包合同签订前劳务分包队伍不得进入施工现场；4、与费用有关的资料每月报送。5、报表每月报送。项目交工管理1、工程项目所在地对资料的要求。2、工程项目所在地的相关信息3、项目策划与实施全过程的文件、资料、记录1、办理工程项目交工验收；2、组织整理移交交工文件，进行工程款结算，负责工程款回收和债权、债务清理；3、总结工作，编制交工报告；4、办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》；5、项目管理人员的考核与兑现；6、项目后续工程跟踪，了解当地的市场，将信息反馈到公司市场经营部，并协助后续工程的投标；7、质保金、履约保函等回收，以及质保期内的修复；8、项目部撤销后的遗留问题处理及相关资、财的移交等。1、归档资料；2、竣工结算。3、项目管理工作总结4、考核与兑现记录1、工程开工前要清楚各地方对资料（包括结算资料）的要求；2、资料要及时完整的整理，在每个分部工程完成后一个月内按要求整理完毕；工程完成后一个月内按要求编报结算资料3、项目结束时将资料交建设公司归档。项目副经理职责输入工作内容/时限输出特记事项项目实施策划管理1、工程项目合同及招投标文件；2、适用于工程项目的施工规范，验收规范，质量标准，地方质量、安全等行业管理规定；3、工程项目所在地区的主材、周转材料、大型机械，劳动力资源供给情况；4、工程项目所在地区的冬、雨季施工条件及周围居民情况和环保要求。1、工程项目开工前完成施工组织设计的编制（设计中应包含环保节能减排计划，创建节约型工地）和临时设施方案；2、熟悉合同，履行合同条款，提出合同约定的歧义条款或补充条款；3、编制防灾、防汛、防台、安全等专项应急预案；4、建立现场安全管理体系；5、建立工程质量保证体系；6、审核专业劳务分包施工组织设计；7、审核工程测量方案；8、审核专项施工方案；9、劳动力配置计划（各工种组合配置）。10、策划项目内部施工、安全管理文件。11、与项目有关的法律法规与其它要求的收集、传递1、《项目管理目标责任书》；2、项目部管理制度；3、项目部所需资源；4、项目部机构设置。5、施工组织设计；6、大型机械使用计划；7、《文明工地管理办法》；8、劳动力配置计划；9、专项应急预案；10、大型临时设施方案。11、与项目有关的法律法规与其它要求工程开工管理1、国家和地方建筑施工管理法规；2、工程合同。1、向工程所在地建管部门办理施工许可证，包括：质量报监、安全报监等工作。填报各类施工许可、报监审批表。准备所需资质证件；2、根据合同约定代为办理应由业主办理（代办）的报建文件；3、根据合同文件向业主申请临设用地、“三通一平”、设计文件等开工条件；确认具备开工条件向业主申请下达开工指令。1、施工许可证；2、开工报告。项目资源管理工程承包合同2、工程劳务