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试论转型期医院培育人才竞争力有效途径 　　摘要：人才的价值性、稀缺性和价值的扩大效应决定人才竞争力的培育在转型期医院发展中具有战略性的地位和意义。人才竞争力的培育可以从宏观、中观、微观三个层面着手。 　　关键词：人才竞争力；培育；战略意义；途径 　　Effective Way to Cultivate Talents Competitiveness of Hospitals in the Transformation Period 　　XIAO Wen-bi,PANG Yu-fang 　　(Guangxi Zhuang Autonomous Region Jiangbin Hospital/The Third Peoples Hospital of Guangxi,Nanning 530021,Guangxi,China) 　　Abstract：Value and scarcity of talent and the value expanding effect,determine that talent competitiveness has a strategic position and significance in a transition period for the developing hospital.Talent competitiveness can proceed from the macro,meso and micro levels. 　　Key words：Talent competitiveness;Cultivation;Strategic significance;Approach 　　笔者所在的医院是一所省级三级甲等专科医院，随着国家和自治区医疗卫生事业的发展，特别是在西部大开发、广西成为向东盟开放窗口的机遇中，专科医院原来服务项目单一，医疗服务受众群体过于偏窄的落后现状，不仅不能适应人民群众日益提高的健康意识和保障的需求，同时也极大地制约着医院可持续发展力的提升。近年来在医疗卫生事业新发展的带动下，医院迈出了向集治疗、康复、保健为一体的综合性医院过渡的步子。在转型过程中我们意识到，必须从战略高度去认识培育人才竞争力的重要性。本文就人才竞争力培育的意义、途径以及保障等三个方面做些探讨，以就教方家。 　　1人才竞争力培育在转型期中的战略地位 　　人力资源是一切资源中最核心、最可宝贵的资源，是医院竞争力形成与发展的载体。人才竞争力指标评价体系由人才队伍、人才投入、人才产出和人才环境四要素组成[1]。在这四要素中，人才队伍的评价对医院的服务质量水平、声誉、影响力以及经济效应等方面，都会产生直接的、直观的影响，是医院能否实现战略性目标的关键性、瓶颈性因素。 　　１.１培育人才竞争力的过程，就是积聚、扩大、提升、彰显人才价值的过程人才是指有才识学问，德才兼备的人，医院人才竞争力是由拥有医疗卫生的基础理论、基础知识和专业技术、技能，同时也具有职业责任心的人员组成，他们凭借多种的外部条件，将自己的才识和良知转化成治病救人的力量，体现了一种救死扶伤的价值。 　　１.２培育人才竞争力是解决人才难得的战略性措施医院的设施、技术装备及其它的物力资源是医院的硬实力，一般来说只要政策允许，资金到位就可以获得。 　　1.3通过培育工程获取人才价值的倍增效应，促进科研团队，人才梯队更快形成高层次，高学历，高素质的医疗人才，他们以清晰的医疗意识，广阔的医疗视野和优质的技术和技能体现着一种不可替代的医疗价值和人才价值。 　　总之，人才竞争力的培育是否到位，是衡量医院是否具有战略眼光、措施的重要标尺，值得认真对待。 　　2培育人才竞争力的有效途径 　　人才竞争力的培育是一个目标性，实践性极强的系统工程，科学发展观是它的指导思想，人文取向是它的理论依据。 　　2.1将人才竞争力培育与医院改革总体目标紧密结合起来，从宏观上明确人才竞争力培育的立足点和方向2008年我院制定的《人力资源配置原则与具体实施方案-２００８~２０１２人才建设规划》明确医院人才竞争力培育的指导思想是：树立以人为本的科学发展观，以进一步推动卫生事业的发展提高人民群众健康水平为宗旨，深化人才制度改革，实现人才强院战略，大力加强人才工作，努力建设一支适应医院改革发展需要的高素质卫生人才队伍，为医院协调、快速、可持续发展提供高素质的卫生人才。 　　2.1.1人才竞争力培育的总目标是：树立第一资源的观念，努力建设一支数量适度、结构合理、素质较高、高层次专家和学科带头人达到一定规模和水平，卫生管理人员逐步职业化的人才队伍。 　　2.1.2具体目标（或称中观目标）由以下几项构成 　　2.1.2.1按照适度从紧原则，逐步适当增加人才总量，以适应病床、患者急增的新形势需要