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员工工资核算制度一 目的（1）为公司核算人员工资提供依据。（2）体现公司工资核算制度的公平与公正。（3）提高员工的劳动积极性。（4）促进个人与公司和谐、快速、健康发展。二 范围本制度适用于XXXX有限公司暗房部主管以下的所有员工。三 本工资核算制度的原则本工资核算制度本着：以人为本、公平公正、和谐文明、着眼发展的原则。四 领班者工资核算方法1 基本依据：以个人及所带团队的工作效率、工作质量为基准、有效工时为监督。2 计算公式：个人应得工资＝基本工资＋绩效奖＋补贴－应扣款3 基本定义：①底薪——我公司职工现行底薪为人民币1320.0元（壹仟三百贰拾圆整）。②绩效奖——根据本人的工作态度以及所领导班组的月产量、返洗率、报废率、工作积极性综合计算划分的等级奖。由高到低依次为：优秀奖（A）、良好奖（B）、表现一般奖（C）、表现差奖（D）、表现极差奖（E）。绩效奖等级判定方法如下：第一步，根据领班者个人及所带领团队的实际情况，对照表（1）确定各项指标的合适分值。定性指标值由主管根据领班者及其团队在工作当中的实际情况自行裁定。表（1） 领班者‘绩效指标’得分判定表得得分范围指标极差差一般良好优秀40607080100产量小于3200块320040004000～4500大于4500块报废率双面大于3%3%～2%2%～1%1%～0.5%小于0.5%多层大于9%9%～7%7%～4%4%～2%小于2%返洗率双面大于6%6%～4%4%～3%3%～2%小于2%多层大于9%9%～7%7%～5%5%～3%小于3%本人工作态度定性指标团队工作积极性定性指标注：表格中范围值的下限值取等，上限值是极限值不取等。第二步，根据第一步确定的五个指标的具体得分求平均得分。第三步，根据第二步确定的平均值对照表（2）判定被考核者的绩效等级。各绩效等级对应的奖金也见表（2）。至此，绩效等级及对应奖金判定完毕。表（2） 指标平均分对应的绩效等级及奖金平均分小于50分50～60分60～70分70～80分80～100分绩效等级极差（E）差（D）一般（C）良好（B）优秀（A）奖金（人民币）300元1000元1380元1500元1680元③补贴A：职位补贴——我公司现行各领班的职位补贴为人民币300元（叁百圆整）。B：工龄补贴——在同一个部门持续工作满壹年者，次月始，每月给予人民币补贴30.0元（叁拾圆整）；在同一个部门持续工作满两年者，次月始，每月给予人民币补贴50.0元（伍拾圆整）；在同一个部门持续工作满叁年者，次月始，每月给予人民币补贴75.0元（柒拾伍圆整）；在同一个部门持续工作满肆年者，次月始，每月给予人民币补贴100.0元（壹百圆整）。C：伙食补贴——我公司现行伙食补贴为每人每月200.0元（两百圆整）。D：特殊情况补贴——视特殊情况而定。本着以人为本、尊重客观事实的原则进行。有特殊情况，先由个人向直属上司说明情况，直属上司核准后交生产经理审批，经理签字同意后给予发放。④应扣款——如财务借款、违规扣款等视具体情况而定。4 举例：假设，某领班某月的实际产量是3800m2、双面板报废率为0.8%、多层板报废率为6%、双面板返洗率为3%、多层板返洗率为8%，本人工作态度优秀，所带领团队工作积极性很高。无应扣款。那么，该领班该月的应得工资计算如下：首先，对照表（1）确定该领班的各项指标得分分别为：68、75、63、71、50，95、90分，则其平均得分为：（68+75+63+71+50+95+90）÷7=73.1分。再用73.1分对照表（2）可查得该领班该月的绩效等级为良好，绩效奖金为人民币1500元。该领班该月的应得工资为：1320+1500+300+200=3320.0元。即该领班该月实际应得工资是：人民币3320.0元。五 对位、丝印工序工资核算方法1 基本依据：以有效产量为基准、有效工时为监督，多劳多得、少劳少得。2 计算公式：底薪＋（计件产量×关键指标达成率）×报酬单价＝劳动工资总额个人应得工资＝劳动工资总额＋绩效奖＋补贴－应扣款3 基本定义：①底薪——我公司职工现行底薪为人民币1320.0元（壹仟三百贰拾圆整）。②关键指标达成率=。现行各工序的关键指标参照值见附表（一）。③报酬单价——完成单个劳动对象的加工得到的劳动报酬。我公司现行“在制品”劳动报酬单价见附表（二）。④绩效奖——根据个人平时的工作心态、劳动积极性以及是否服从安排划分的等级奖。由高到低依次为：优秀奖（A）、良好奖（B）、表现一般奖（C）、表现差奖（D）、表现极差奖（E）。A——奖励劳动工资总额的10.0%，B——奖励劳动工资总额的5.0%，C——奖励劳动工资总额的0.0%，D——奖励劳动工资总额的-3.0%，E——奖励劳动工资总额的-10.0%，⑤补贴A：工龄