土地综合治理施工组织15858757907.doc

PAGE PAGE 4目 录一、工程概况……………………………………………………………1二、施工组织及部署……………………………………………………1三、施工方案及主要技术措施…………………………………………5四、施工质量承诺及保证质量措施……………………………………18五、冬、雨季施工措施…………………………………………………31六、工期承诺及保证工期措施…………………………………………31七、安全、文明施工保证措施…………………………………………32八、降低成本措施…………………………………………………42九、成品、半成品保护措施…………………………………………44十、降低环境污染和噪音措施…………………………………………45十一、地下管线及其它地下设施的加固措施…………………………46十二、施工进度计划横道图……………………………………………47十三、施工进度计划网络图……………………………………………48十四、施工总平面布置图………………………………………………491 工程概况文山县秉烈乡小坪坝村龙树脚土地开发整理（占补平衡）项目区位于文山县秉烈乡小坪坝村委会境内。项目区规模为231.29公顷，项目建设规模为199.90公顷。其中：平整土地总面积为175.17公顷，在相应耕地内共规划水窖257个，改建田间道2条，总长度为3199米；新建田间道3条，长6135米。项目区内的未利用地大面积为荒草地，项目实施后被开发为耕地，从而使耕地面积达到173.99公顷，新增耕地139.58公顷，新增耕地率为69.8%，实施后的耕地全部为水浇地。1.1 项目区基础设施情况1.1项目区内水源较为缺乏，目前没有灌溉水利设施，主要靠天然降雨供给。1.1项目区内只有少量的土路通行，下雨天泥泞难以行走，给土地耕种造成了一定的困难，改建道路可以为项目实施提供了方便。1.1项目区电力设施完备，可以保证施工用电。2 施工组织及部署2.1 组织机构及人员、资源配备2.12.1按《施工项目管理办法》组建项目经理部，本着精简、高效多功能的原则组织工程施工管理机构。项目经理部将按项目法组织施工，对关键线路的项目采用目标管理，预期必保。即以日（进度）保周（进度），以周（进度）保月（进度），以月（进度）保季（进度），以季（进度）保年（进度），按质按量确保提前竣工。⑴项目经理由公司聘任，项目经理部成员由项目经理推荐，经公司考核认可后由项目经理聘任，项目经理部负责工程施工进度管理、工程施工质量管理、安全生产管理、施工设备管理和经营目标管理。⑵项目经理是直接管理工程的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。一名副经理为项目经理的助手，项目经理离开工地期间委托并授权其一人代行其职责（权）。项目经理部是公司派出机构，设经理1人，技术总负责1人，会计师1人，由经理、副经理和总工程师组成项目经理部的决策层。⑶由公司各方专家和领导组成技术委员会，协助项目经理部研究和决策重大技术问题。⑷项目经理部按精干、高效、求实的原则建立。2.1.1项目部实行一级核算，以施工作业队为基础，实施各项管理。其施工组织机构详见施工组织机构框图。2.1.⑴组建精干高效的现场项目经理部。项目经理部下设工程部、质安部、技术部、财务部、材机部、办公室兼后勤服务。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个项目部管理人员精干、协调能力强、工作效率高。⑵调配专业水平高的作业队伍投入本项目施工。根据工程规模和工程特点，组建各分部工程施工队。（详见施工组织机构框图）施工组织机构框图项目经理项目经理项目副经理项目总工项目副经理项目总工技术总负责办公室材料机械部财务核算部技术部质量安全部工程部办公室材料机械部财务核算部技术部质量安全部工程部水利工程队道路施工队土地平整队水利工程队道路施工队土地平整队2.2 施工准备工作2.21、本工程工期要求较紧，工程的物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工常用物资，如：搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放。?3、施工用 HYPERLINK /Article/Index.html \t _blank 建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师审核、确认，所有进场物资将预先定场地分类别堆放，并做好标识。2.1、充分发挥我公司在水利工程施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、施工中就技术问题做好充分的准备。2、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的 HYPERLINK /Constructure/Ind