对企业集团财务结算中心有关问题的探讨-第二指李福平.docVIP

PAGE 21 -对企业集团财务结算中心有关问题的探讨（第二指挥部 李福平）目 录摘 要……………………………………………………………………………………………………2引 言……………………………………………………………………………………………………31. 企业集团概述…………………………………………………………………………………………. 31.1 企业集团定义……………………………………………………………………………………31.1.1 企业集图本质…………………………………………………………………………………..41.1.2 企业集团不是法人……………………………………………………………………………...41.1.3 企业集团与集团公司 ………………51.2 企业集团功能特点………………………………………………………………………………51.3 企业集团财务管理特点……………………………………………………………………………62. 企业集团资金管理模式………………………………………………………………………………..62.1 五种不同的资金管理模式…………………………………………………………………………62.1.1 统收统支方式……………………………………………………………………………………72.1.2 拨付备用金方式 ………………72.1.3 设立结算中心方式………………………………………………………………………………72.1.4 设立内部银行方式………………………………………………………………………………72.1.5 财务公司方式企业集团设立……………………………………………………………………73. 财务结算中心的功能定位……………………………………………………………………………..83.1 结算中心概述………………………………………………………………………………………83.1.1 成立财务结算中心的基础条件………………………………………………………………...93.1.2 财务结算中心常见模式…………………………………………………………………………103.1.3 财务结算中心特点………………………………………………………………………………103.1.4 财务结算中心的功能…………………………………………………………………………...113.2 财务公司、结算中心与内部银行的比较…………………………………………………...…...133.2.1 财务公司的定位与功能 ………………133.2.2 财务结算中心的定位与功能…………………………………………………………………..143.2.3 内部银行的定位与功能………………………………………………………………………..143.2.4 财务结算中心与财务公司利弊分析 ………………154. 当前结算中心运行中存在的问题…………………………………………………………………165. 完善企业集团财务结算中心的管理对策……………………………………………………………175.1 完善财务结算中心的措施………………………………………………………………………...175.2 财务结算中心的改革思路………………………………………………………………………...18对企业集团财务结算中心有关问题的探讨 （第二指挥部 李福平）[摘要]：企业集团随着社会经济在不断的发展完善着，但其与市场经济一样，有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关？如何加强企业集团资金管理? 积极探索企业集团资金控制模式，探索众多的大型企业集团财务公司，结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制，这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视、有待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心，它究竟有那些功能和作用?如何看待结算中心具体运行中存在的问题?以及应采取什么对策，来发挥企业集团结算中心应有的作用?这些就是我们应探讨的，本文主要就企业集团资金管理方式中的设立财务结算中心方式着手，通过对现存企业集团财务中心问题的分析探索和三种资金管理方式的比较，旨在探寻企业集团更佳的资金管理方式。[关键字] ： 财务结算中心，资金管理，企业集团 引 言企业集团是我国改革开放以来出现的新事物。二十年来我国企业集团从初期孕育开始，经过艰难的成长阶段，通过不断的完善，已经进入了稳步发展时期。目前企业集团对我国经济发展的作用越来越受到重视，人们已经认识到企业集团既是我国经济发展的中间和骨干，也是我国对外经