中国长安生产系统CCPS要素评估手册之成本管理101216.docVIP

中国长安汽车集团股份有限公司CCPS要素评估手册（九）成本管理当前版本： 发布日期： 实施日期： 发布单位：目 录 TOC \o 1-3 \u 9.0 要素说明 PAGEREF _Toc280348332 \h 39.1 管理程序 PAGEREF _Toc280348333 \h 49.2 管理机制 PAGEREF _Toc280348334 \h 59.2.1 成本管理组织架构 PAGEREF _Toc280348335 \h 59.2.2 成本管理相关制度 PAGEREF _Toc280348336 \h 69.2.3 成本管理基础工作 PAGEREF _Toc280348337 \h 79.3 成本管理 PAGEREF _Toc280348338 \h 89.3.1 成本预算目标的确定 PAGEREF _Toc280348339 \h 89.3.2成本目标执行管理 PAGEREF _Toc280348340 \h 119.3.4成本监控与分析 PAGEREF _Toc280348341 \h 229.3.5预算目标的调整 PAGEREF _Toc280348342 \h 249.3.6 内部绩效评估 PAGEREF _Toc280348343 \h 259.4 评价考核 PAGEREF _Toc280348344 \h 259.5 持续改进 PAGEREF _Toc280348345 \h 269.0 要素说明 现代的企业管理是系统化、 HYPERLINK /tag/zhanlue.html \t _blank 战略化、人本化的管理：“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合，“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付，“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。全面 HYPERLINK /add/caiwu.asp \t _blank 预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。 成本管理是以企业生产管理过程中的各项成本为研究对象，通过建立一套行之有效的精益成本管理机制，采用事前预算、事中控制和事后分析的全方位控制方式，来强化员工的精益成本管理意识，规范员工的精益成本管理行为，实现成本最优化的精益生产目的。主要内容：成本管理模块包括的主要内容为：管理程序（9.1）、管理机制（9.2）、成本管理（9.3）、评价考核（9.4）、持续改进（9.5）等内容。（9.1）管理程序本管理程序对全面预算和成本管理的工作流程进行简要描述，以指导各企业有效开展预算和成本管理工作。（9.2）管理机制为确保CCPS预算和成本管理工作能够顺利开展，企业应从组织架构、制度体系和基础管理工作上为成本管理工作提供保障。本节包括成本管理的组织体系、成本管理的制度流程及成本管理的基础工作。（9.3）成本管理强调企业应采取全面预算管理方式，通过对CCPS成本预算管理目标的确定、分解、控制和分析，在各业务板块方面寻求控制和降低成本的途径和方法，以达到用最少的投入取得最大经济效益的目的。本节包括预算目标的确定、预算目标执行（项目管理成本、制造过程成本、采购成本、物流成本、设备及工装成本、质量成本）、预算目标的监控与分析、预算目标的调整、内部绩效评估等内容。（9.4）评价考核根据成本管理各项工作（预算、控制、分析）的执行情况，及成本管理主要指标的完成情况，对企业成本管理工作效果进行评价。（9.5）持续改进依据成本管理的效果及成本分析的结果，按照一定的方式持续改进成本管理工作，使企业成本管理工作科学、合理、有效，并持续不断的改进。9.1 管理程序在企业的生产成本管理工作中，应遵循确定成本目标?成本目标分解?成本目标执行?成本目标控制与分析?成本目标执行情况评价与考核。这既是成本管理的基本流程，又是成本管理的基本原则，企业各部门的成本管理工作都应依此流程开展（如图9-1所示）。图9-1 成本管理流程图各企业可以参照该流程进行企业的成本管理工作，并根据企业的实际情况对之进行细化。9.2 管理机制为确保企业成本管理目标的实现，企业应有相应的成本管理组织机构和完善的规章制度，使企业能够依据以上管理流程对成本目标进行细化分解、逐级展开，成本管理工作能够深入有序地开展。9.2.1 成本管理组织架构成本管理组织架构是指参与企业精益成本管理工作的各级组织和机构，它是成本管理工作有效实施的载体。企业可借助已有的预算管理组织架构体系，作为精益成本管理工作逐级开展的组织保障。成本管理组织架构应包括但不限于以下内容：1．领导机构。作为企业成本管理的最高决策层