中小型房地产公司管理制度(实用).docVIP

xx房地产开发有限公司管理制度目录第一章 公司组织管理机构第1节 公司组织管理机构图第2节 部门人员编制第二章 公司部门职能第1节 办公室职能第2节 财务部职能第3节 工程部职能第4节 销售部职能第三章 岗位职责第1节 董事长职责第2节 总经理职责第3节 董事长助理职责第4节 工程副总经理职责第5节 销售副总经理职责第6节 办公室主任职责第7节 办公室总务职责第8节 前台接待员职责第9节 驾驶员职责第10节 会计职责第11节 出纳职责第12节 工程部经理职责第13节 采购工程师职责第14节 现场工程师职责第15节 预算员职责第16节 工程档案员职责第17节 销售部经理职责第18节 销售部助理职责第四章 人事管理制度第1节 员工招聘第2节 员工的权利及义务第3节 员工的任免、调配和解聘、辞退第五章?行政管理制度第1节 工作制度第2节 公司财产、办公用品管理制度第3节 公章、介绍信使用管理第4节 行政档案管理制度第5节 车辆使用管理制度第六章 财务制度第1节 财务会计机构、人员和制度第2节 资金管理及成本、费用管理第七章 经济管理制度第1节 经济合同第2节 项目建设用款审核第3节 现场签证事项审核第八章?工程管理制度第1节 工程施工技术、质量管理第2节 签证管理第3节 工程技术档案管理制度第一章 公司组织管理机构第1节 公司组织管理机构图董事长董事长总经理总经理工程副总销售副总工程部董事长助理财务部工程副总销售副总工程部董事长助理财务部销售部办公室销售部办公室 第2节 部门人员编制1、办公室：办公室主任、办公室总务、前台接待员、驾驶员；2、财务部：财务部经理、会计、出纳；3、成本部：成本部经理、；4、工程部：工程部经理、材料设备工程师、现场工程师、预算员、工程档案员；5、销售部：销售主管、销售助理。第二章 公司部门职能第1节 办公室职能1、协助总经理制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；3、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；4、负责正式员工劳动合同的签订；5、负责保存员工相关个人档案资料；6、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；7、负责为员工办理人事方面的手续和证明。8、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；9、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；10、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；负责公司文件的管理工作；11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；12、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；13、负责公司外围环境卫生的管理；14、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；15、负责员工食堂工作的管理；16、负责对外的接待及票务、住宿等工作；17、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；18、负责公司大事纪工作；19、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 20、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。第2节 财务部职能1、负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。2、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。3、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。4、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。5、负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。6、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。7、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。8、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。9、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。10、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。11、负责先进管理，审核收付原始凭证。12、负责编制银行收付凭证、现金