工程项目控制办法及流程.docVIP

PAGE 3.10 采用包工不包料形式承包项目的施工单位，必需指定领料专人两人，并佩戴带有照片的胸牌，以便发料人核实和辨认，否则，发料人不得发料，由此带来的后果由承包人自负。 3.11 所有施工单位必须安排专职保管员，随时接受防损组的检查；防损组巡视检查时，发现保管员不在岗的，一律处以100元/人/次罚款，在所在施工单位工程拨款中扣除。 3.12 按本办法执行罚款时，由工程部防损组直接开具罚款通知单，一式三份，交被罚人一分，留存一分，交公司财务一分。 3.13 按本办法执行罚款，无需被罚人签字确认，直接在工程拨款中扣除。4、执行日期本办法从颁布之日起执行。 湖南特邦商业股份有限公司 工程部 2009年11月9日1313163163第一章工程项目包工包料质量、安全、工期控制办法及流程发文单位：湖南特邦商业股份有限公司工程部2009年11月101、重要性 工程项目发包采取包工包料形式，是经过业界多年实践检验总结的一种较好的工程项目发包管理形式。有利于建设方更好的控制投资成本，加强施工管理和工程质量的责任划分，有利于建设方和施工方合理安排人力物力；有利于施工承包单位统筹计划工程施工的各专业流水交叉作业的时间和空间，保障工程按时完成。但必须对材料的用量和质量、施工质量、安全文明、工期等进行有效的控制，否则，就不能很好的控制投资成本和保证工程质量、工期及安全。为了保证工程质量、工期、安全文明，节约投资成本，特在制定本办法及流程。2、适用范围 本办法适用于 “湖南特邦商业股份有限公司”特邦门店装饰工程的各专业承包施工队伍以及相关管理人员。3、材料质量控制1 包工包料的发包形式，材料质量是保证工程质量的关键。正规报建项目有建设单位项目管理机构、工程项目监理和政府职能部门“建设工程质量监督站”等多方位多层次管理，有详细的监督管理流程，以及严格的材料报验、检验、抽样送检、实验要求，工程技术资料完备，材料质量能够得到保证。1非报建工程由于缺乏相关职能机构的监督，保证材料质量必须要靠公司项目管理人员现场管理。材料质量的现场管理应该按照以下办法执行：3.1 合同约定：施工承包合同必须对材料质量相关参数进行相关约定，对材料的检验方法、争议的处理进行明确；3.2 指定材料品牌和单价：根据设计要求，建设单位工程管理部门可以根据市场询价所得材料单价指定相应两个以上的品牌，由施工单位自主采购。3.3 建立材料样品库：由材料询价采购人员按照设计的相关要求和指定的品牌，在市场上寻找符合合同价格和质量要求的材料样品，通过甲乙双方进行共同确认加封，由建设单位项目材料质量管理机构封存进入样品库；3.4 按样品验收 施工单位采购的材料进场后，由施工单位填写材料报验申请单，建设单位管理人员接到报验报告后，从样品库取出封存的相应样品，进行比对检查，与样品相符后才能允许使用。3.5 争议处理：一方提出异议时，立即进行现场抽样，送材料检测机构进行检测实验，材料质量符合要求时，检验费由建设单位负担；质量不符合要求时，检验费由施工单位负担，材料退出施工场 2 3.3 材料、设备出场：所有施工队伍的材料设施、设施、设备出场前一天，必须将材料、设施、设备的规格、型号、数量列表向“特邦大店项目防损组”申报，同时将进场申报备存表原件与出场材料设备同行备查；凡是进场申报表内没有的材料、设施、设备一律不准出场；进场申报表为复印件的一律不准出场。2 3.4 所有原材料进场后一律不准出场，属于材料不合格需要运输出场的，必须有工程组组长彭浩源、责任工程师童建军签署的出场意见和进场申报表，方能放行，否则，一律不得出场。 3.5所有材料、设施、设备出场必须在白天，且必须在上午，上午运输不完的，可在防损组的监督下，利用中午运完。除最后一家运输外，之前任何单位和个人严禁在晚上运输材料、设施、设备出场。 3.6 所有施工队伍使用的设施、设备与其它单位相同时，由各施工队伍自行标注记号或书写使用单位名称，防止相同设施、设备混淆造成矛盾。 3.7 所有施工单位的设施设备必须自备,并自行管理好自己的设施设备,不赞成设施设备的互相借用，自行借用者，后果自负。 3.8不得擅自使用、强行使用或占有其它施工单位的设备设施，否则，视为盗窃。 3.9 在施工过程中，盗窃他人材料、设施、设备的，不论是个人行为，还是单位行为，一经发现或查实，特邦大店工程部将按材料、设施、设备原值的两倍处以盗窃人所在施工单位罚款，在工程拨款中扣除。153153第五章装饰工程材料设施设备管理办法1、目