张总2012工作会报告.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 30 - PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 提振信心夯实管理基础 克难攻坚跃升发展质量 为全面完成2012年各项目标任务夺取生产经营新成就而努力奋斗 在建设集团一届三次职代会暨2012年工作会上的报告 总经理 张超晖 （2012年1月7日） 各位代表、同志们： 现在，我代表建设集团向大会作行政工作报告，请予审议，并请其他出席会议的同志提出意见。 一、2011年工作回顾 刚刚过去的2011年，是建设集团组建以来经济发展较为困难的一年，也是各项工作积极推进的一年。面对经营任务繁重和经营形势吃紧的严峻挑战，全司上下认真贯彻落实集团公司年度工作会议、安全工作会议精神，紧紧围绕全年经营目标，积极应对内外经营环境的变化，坚定信心，奋力拼搏，经济运行情况总体好于预期，多项指标在逆境中取得新成绩，既实现了既定的增长目标，又实现了又好又快发展，较好完成了年初确定的各项任务。 回顾一年来的工作，突出表现为以下特点： （一）经济总量再创新高，企业发展规模得到进一步提升 2011年，建设集团共有150多个项目部，工程分布陕、甘、宁等7省区，一批重点承建项目进度加快，进展顺利，使建设集团的经济总量和规模进一步扩大。据初步统计，全年营业收入完成50.8亿元，超出集团公司下达年计划40亿元的27%，较上年44.2亿元增长14.9%。所有在建项目质量合格率均达到100%。天工公司、铜煤公司、韩城分公司、中煤公司等13家单位营业收入均超额完成建设集团下达年计划。建设集团全年实现利润800万元，其中，铜煤公司、韩城分公司、天工公司、澄合分公司等9家单位利润超额完成建设集团下达指标。 值得一提的是，经中国煤炭建设协会评审，建设集团在全国煤炭施工企业综合实力排名中，跃居第六，较上年的第九位前移三位。天工公司在全国煤炭行业综合施工能力30强中名列17位，机电安装公司在全国煤炭安装领域列居前30强。 （二）深入推进“样板工程”创建，公司信誉和形象初步得到市场认可 过去的一年，面对工程多亮点少、业主多好评少、队伍多骨干少的不利形势，我们找准问题的症结，牢牢掌握施工生产主动权，采取以点带面，整体推进的措施，不失时机地连续深入开展了“样板工程”创建活动，一大批工程从进度、质量、形象等方面逐步得到了业主的认可与好评。一年来，澄合百良旭升公司、陕煤建司、彬长矿业公司、酒钢集团等多家业主对二级单位的出色表现相继发来贺信，有效塑造了“煤化建设”品牌。 去年，建设集团相继荣获了“陕西省重合同守信用企业”和“陕西省优秀建筑业企业”荣誉称号。 （三）围绕提高发展质量，经营管理迈上新台阶 建立以效率和效益为中心的经营管理体系是建设集团稳定发展的重要保障。一年来，为提高发展质量，促进企业经营不断好转，突出抓了以下工作：一是深入进行经营调研，不断采取了针对性措施，尤其是对经营不佳的单位，我们提要求、定目标、给压力、重督导，收到了较好效果。二是在签订年度经营责任书的基础上，进一步细化分解了任务，按月下达了经营计划和施工作业计划，一月一统计、一月一考评、一月一通报，既增强了二级单位的主动性和责任心，又确保了全年主要经营目标的顺利完成。三是狠抓了款项回收。针对工程款等款项拖欠严重，制约生产经营问题，我们落实责任，加大考核，从而保障了资金流的正常流转。四是狠抓了物资供应、机电设备等管理，降低了采购成本，提高了设备利用率。五是加大了融资力度。去年，充分利用各种金融支持政策，累计融资6.8亿元，确保了资金需求。 （四）进一步明确了发展战略，管理体制和运行机制得到充实完善 在客观分析内外部市场形势，科学总结重组两年来经验教训的基础上，我们从夯根基、强基础出发，结合已有发展体系，经过集思广益，将建设集团战略目标和发展思路进行了更加准确定位，提出现阶段战略目标为：努力把企业打造成为全国一流、安全高效、绿色环保，以矿建、土木、安装、路桥、房地产开发为主，具有研发、设计特色的大型建筑运营企业。将建设集团原来的发展思路完善为：在做好中夯根基，在做强中谋发展。 为明晰各层级的职责功能，我们明确构建“三个中心”，即在建设集团本部构建决策、控制中心；在二级单位构建管理、利润中心；在项目部构建生产、安全、成本控制中心。 通过进一步明确发展思路，充实完善管理体制和运行机制，为建设集团清晰地指明了发展目标和前进方向。 （五）坚持把全面提升管理水平作为着力点，制度体系建设取得积极成效 2011年，为保障体制科学设置、机制高效运转，针对建设集团管理基础薄弱的现状，根据业务需要，适时完善了管理机构，狠抓了制度建设和流程再造。撤销了经营开发部、物资装备部，设立了机电动力部、规划发展部、物资供应部、审计监察部、