[伊伊资料库]HR怎样创造价值.pptxVIP

HR如何创造价值;;;;过渡页 TRANSITION PAGE ;1、“阅人无数”，了解人性，有心理学基础，且属于管理人的部门； ——先天具有 ”人”的资源 2、 沟通是每天的工作，善于互动，先天具备跨部门沟通、组织协调的优势； ——容易成为变革者，和推动者 3、企业管理知识较系统，组织敏感度较高 。—— 有全局观、前瞻性;1、信息工具简化了日常工作，使我们有更多的时间去思考战略，参与业务，筹备转 型； 2、公司面临转型，我们能成为其变革者，推动者，新业务模式下的HR管理或可成 为变革的试验田； 3、大数据的应用能使我们将招选聘用数据化，使公司决策依托于人力数据分析。降 低其对HR从业者经验和阅历的要求，使其成为我们的核心竞争力。;;;;过渡页 TRANSITION PAGE ;“HR为组织创造价值的关键是：人才、组织文化和领导力。”;莱蒙HR四步走;;;;by第二小组 2015年10月