基础质量的管理.docVIP

第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页基础质量管理 质量管理是企业管理的重要组成部分，组织职工执行国家颁发的技术规范和质量评定标准，树立“质量第一”的思想，建立质量保证体系，贯彻“预防为主”的方针，把隐患消灭在施工过程之中，以高速、优质、低成本的效率生产出户满意的产品，加强基层质量管理，明确每个人的质量管理中的职责，是企业提高质量的重要措施。一、质量的验收 1、工程预检 指在施工前或施工过程中，对重的部位进行检查或复核，一般应由施工栋号或工长组织有关人员按规定要求，共同检查签证合格后方级进行下道工序。 2、隐蔽工程验收 指对重要部位在施工过程中，被下道工序所掩盖的隐蔽工程项目的检验，其主持组织工作应由施工栋号长按规定要求，在下道工序施工前，组织本单位的技术员、栋号质量检查员及有关人员共同进行检查验收，合检后办理签证，然后进行下道工序，重要部位、重点工程，应邀请公司质量部门、建设单位、设计单位或监理单位参加。 3、结构工程验收 单位工程结构完成后各种数据资料齐全时，由栋号技术员填写结构验收单，项目主管工程师主持，项目（栋号）技术员、项目（栋号）质量检查员参加，公司技术、质量部门、设计单位、建设单位和市质量监督单位参加，查实物，核资料，共同验收，达到合格签证，然后方准插入装修，特殊工程，高大建筑需立体作业时，可分层、分段办理验收。 4、竣工预验 大型工程及重点工程由分公司工程师主持，一般工程由项目主管工程师主持，分公司生产、技术、质量部门、项目质量组、水电队、施工队长、技术员参加对工程进行全面检验核实，合格后签证，一般存在问题定期解决。竣工预验时应符合竣工口径的要求： （1）室内油漆、粉刷基本完无甩项链（2）电气设备及其他设备安装完毕，并做全负荷试验区（3）上水、下水、暖卫安装，试验完毕（4）建筑物四周两米内清理干净等待（5）竣工技术档案资料齐全：包括各技术资料及全部工程质量评定资料。 5、竣工验收 竣工预验时提出的问题及修理项目解决和处理完毕后，再组织竣工验收，竣工验收重大工程由分公司主持，一般工程由项目经理主持，有建设单位、设计院、公司生产、技术、质量部门、项目技术组、质量组、水电队、施工队长及有关人员参加，并将竣工图纸及有关技术资料，分类整理装订成册，移交建设单位。 6、分包工程的质量验收 凡是协作单位施工的分项工程，协作单位应按上级各项有关规定进行质量检查、验收、评定质量等级，项目完成后，应将其资料交施工队，没有资材，施工队可拒绝验收（由建设单位直接分包的工程除外）。包工队施工的分项工程，由管理包工队的施工队对其进行质量评定，分部及单位工程的质量评定，等同于本单位施工队的质量评定。 7、材料质量验收 各种材料进场时，材料部门应将有关的技术资料，检验凭证交施工队，必要时施工队应对实物进行检查和试验，凡不符合设计要求及质量标准时不得使用，并要报项目质量组和技术组，经采取保证质量措施后，才能使用。 8、加工成品半成品的质量验收 凡由协作单位加工的成品、半成品，应由材料组组织施工队技术员，专职或兼职质量检查员参加，在交货地点或现场进行检查验收，凡不符合设计图纸要求及质量标准的不得收货，否则应邀请有关人员共同研究，并采取保证措施后，方能收货。 9、砼申请浇灌前的工作验收 砼浇筑施工应由施工员填写“砼浇灌申请书”，栋号由施工负责人组织，经项目技术组、质量组对模板、钢筋、预埋件、预留孔洞、试块制作、养护、保温、配合比、架木等所有施工准备工作检查，认为浇灌条件具备后，经项目主管工程师或栋号技术负责人批准签证后，方能开盘施工。 非重要部位的少量砼或一般部位（常见标准楼层）等砼浇筑施工，应由施工员工长填写“砼浇灌申请书”，由栋号长组织，工长、技术员、质量检查员、放线员参加，对所有施工准备工作及上道工序的施工质量进行检查，共同认为具备浇灌条件后，签证浇灌，若技术员或质量检查员二人中有一人提出不同意见，需待提出的问题解决后，重新检查签证，项目经理或栋号负责人不得强行灌筑。 10、砼申请拆模前的强度验收 重要部位的砼模板拆除，应由施工工长提出“拆模申请”，技术员提供砼强度资料、依据，经栋号长和项目质量组复查后，由项目主管工程师批准，方可拆模。二、质量的控制 1、质量措施 按工程部位，分阶段组织技术人员、有关班组长、老工人及项目质量组中有关职能部门参加，根据工程特点，共同研究制定工程质量控制的措施，并按班组制定质量控制等级，组织全体操作人员讨论、落实，提出保证各分项工程质量等的具体方法和措施，确保单位工程一次达标。 2、技术交底 一般指栋号主管、技术员或专业工长，在下达任务书时，根据施工图纸要求和技术措施，全面的向工人班组进行交底，首先向工程队负责人，班组长开会交底，然后在施