大唐湖南上半年经济活动分析会综述.docVIP

上半年经济活动分析会综述吹响华银反击战的“集结号”?——2010年上半年经济活动分析会综述?全面传达并落实集团公司推进“全面责任管理、全员业绩考核”工作视频动员会，第四次党建、人才、思想政治工作暨创先争优活动动员会，上半年经济活动分析会精神，总结公司上半年“双增双节、盈利攻坚”的经营情况，深入分析当前面临的经营形势和存在的问题，研究部署下半年的主要任务和工作重点，进一步动员公司系统各企业和全体员工统一思想，求真务实，勤勉履责，提振信心、坚定目标，为全面打响“华银反击战”开好局，起好步。?2010年上半年经济活动分析会的召开，为公司系统各企业当前的奋斗目标指明了方向，多角度，全方位吹响了 “华银反击战”的集结号。?进入中伏的长沙，热浪一浪高过一浪，气温直逼39度。8月2日，参加公司上半年经济活动分析会的记者，也充分感受到了酷暑的“热情”。一天的会议下来，听不到空话套话，不讲客观条件，只讲工作目标，只谈具体措施。今年的会议，切实体现了“开短会、求实效”的新气象。让我们倍感振奋的同时，更让我们意识到肩上沉甸甸的责任。??其一，在“时”。集团公司经济活动分析会刚刚结束，公司会议亦已举行，“确保‘盈利年’奋斗目标的实现”集团公司会议传来的讯息。眼下正是半年工作“承上启下”之时， “事”必繁多，“务”必繁重。在这个节骨眼上，求短求实，具有很强的现实针对性。??? 2011年，将步入“十二五”规划开局之年。发展低碳经济已成为中国的基本国策，我国将会大力调整和优化能源结构，进一步推进节能和提高能效。在这承前启后的历史时点上，谋划未来几年的发展规划，具有十分重要的意义。?其二，在“实”。今年会议的务实高效得到充分体现，一是认真梳理上半年经营得失，对“双增双节、盈利攻坚”活动进行再动员、再部署，全面打响“华银反击战”；二是研究部署“全面责任管理、全员业绩考核”实施方案，打造“两全”管理平台，切实提高公司两全管理水平；三是在全党广泛深入开展创先争优活动之际，出台“阳光、绿色、快乐”工程实施计划，对公司创先争优活动进行周密部署。“三会合一”，内容相当充实。下午开会提前到13：30，议程安排满满当当，让人感到了一种“实打实”的工作作风。?其三，在“势”。亏损企业负责人的表态发言，态度恳切，用详实的数据谈不足、定目标、讲措施、表决心，这一个个目标，一项项措施，是求真务实的冷静思考，更是务期必成的强音。?公司各副总经理的点评更是直面短板，言语犀利，剖析问题，切中“要害”，将重心放在应对策略上，放在解决问题上。副总经理罗赤橙在点评各单位的经营现状时，一针见血地指出：“耒阳重组有点悬、湘潭煤价高破天、石门年底恐破产、株洲人多比较难、金竹山亏在电量和热值差、锡东何时能够忙”，批评直接，直揭各基层单位的短板；“上半年13次机组非异停，反映出我们设备可靠性不高，设备管理存在很大差距。”副总经理刘建龙点评扬长不避短，一语中的。?总经理魏远在听取完各单位汇报后，旗帜鲜明的指出：“只要还有亏损在，什么客观都别讲，市场经济不相信眼泪！”他明确提出下半年工作目标：“要全力以赴打好‘迎峰度夏’、‘迎峰度冬’两场硬仗，确保下半年比上半年减亏50%以上，确保全年亏损不超过9亿元。”魏总的讲话掷地有声，言犹在耳。用数据说话，用扭亏止亏的成绩来谋求华银反击战的良好开局，一种“时不我待、只争朝夕”以应对时势的强烈紧迫感、责任感，扑面而来。?“‘华银反击战’是集团公司领导对我们的殷切希望，也是我们从根本上突出亏损重围的战略路线。现在方向已经明确，思路已经理清，目标已经确定，关键是要全力以赴抓贯彻落实。”公司党组书记陈学军从另一角度再次强调了会议的主旨。?东风扬起万里帆，战鼓催征声声急，这次的会议的召开，必将提振八千大唐湘军的信心，鼓舞全体员工的士气，群策全力，攻坚克难，同心同德，创新发展。?这是“华银反击战”的战前动员，毋庸置疑，我们又一次站在新的起点上。?咬住一个中心：全面减亏与会的代表们喜忧参半，喜的是集团公司终于成功跻身世界500强，拥有了在国际舞台上的公认“名片”，作为世界500强的员工，心中自是充满了骄傲与自豪。忧的是公司整体持续亏损，资产负债率居高不下，位居集团公司22家二级单位的亏损之首，着实让人心焦。?首先是计划电量完成未饱和。上半年，公司完成发电量117.2亿千瓦时，仅完成年度确保计划268亿千瓦时的43.7%，比月度分解计划欠发4.3亿千瓦时；燃料管理还有“水分”可挤。虽然厂标煤单价始终低于省内其他电厂整体水平，但具体到厂与厂的对标，入炉价就比非大唐企业高；安全形势不乐观。上半年，公司机组非异停次数达13次，同比增加4次。特别是7月12日发生在金竹山发电分公司3号机的断油烧瓦事件，对公司下半年抢发电量造成很大影响；非电业务不理想。上半年，公司多经企业整体亏损2537万元