安全生产管理制度4609675281.docVIP

郑州中原乾通煤业有限公司安全生产管理制度 PAGE PAGE 1 第一章 安全生产管理制度 一、 矿领导值班带班制度 1、每天至少有一名矿长值班，负责处理矿井的各项事务以及安 全生产存在的问题，矿井24小时都要有领导值班。 2、值班矿长有事需外出，必须由矿长负责指定一名矿领导替岗， 不准空岗。矿长外出，必须经总经理批准，副矿长外出必须由矿长同 意批准，否则一律不准外出。 3、每天由一名矿长负责，夜班对平地各岗位、各场所进行查岗， 对存在的问题及时解决。 ’ 4、对生产中出现的重大不安全隐患或紧急情况，不能立即处理 时，各生产单位必须及时汇报给值班矿长，由值班矿长负责协同有关 部门处理。 5、科(队)级以上干部实行井下三跟班制度，队长实行全程跟 班制，及时处理解决各种问题。 二、安全目标管理制度 1、认真贯彻执行党的安全生产方针，把企业的各项管理任务， 通过管理使其实现，以安全管理目标为基础，定性、定量地逐级向下 分解，使上下目标明确化、具体化、程序化。 2、根据上级下达的控制指标及要求，结合本单位的实际情况， 制定具体目标，并将其目标要求及保证措施贯彻落实到各个有关单 位。 3、充分调动职工安全管理积极性，提高职工安全自保、互保意 识，开展全员性的“除隐患、防火灾、无事故、保安全”活动，最终 实现目标要求。 4、建立目标保证体系，开展多样化教育，围绕目标开展活动作到定期检查、定期整改、定期考评。 5、根据企业管理，制定新目标，循环开展，作到自我控制、自我评定，实行奖惩。 6、掌握情况信息，拟定安全生产目标方案，评估安全生产目标，确保矿井安全生产目标的顺利进行。 7、自上而下层层展开分解目标活动，保证各项措施具体化，实现矿井安全总目标。 三、安全办公会议制度 1、矿井每旬逢十召开一次安全办公会议，每次会议不得少于2小时。 2、安全办公会议由矿长主持，并有生产、安全、机电及其它有关部门共同参加。 3、安全办公会议研究矿井安全生产方面存在的问题，不得将其它工作列入主题，保证会议质量。 4、会议对上旬安全工作落实总结，对下旬安全工作安排布置，研究处理生产过程中出现的各种安全问题。 5、做好会议记录并存档案备查。 四、安全投入保障制度 1、为加强对安全费用的投入，必须严格遵照财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局、财建[2004]1 19号文的通知精神，进行安全费用标准提取。 2、财务要建立安全提取明细帐，安全技措费要当日提取。按照实际产量提取，每吨煤不能低于6元提取安全技措费，要专门用于矿井安全生产设施投入，任何人不得挪作他用。 3、安全技措的提取使用，要服从安全生产监督部门的监督，报主管税务机关，煤炭管理部门和煤矿安全监察机关备案安全费用提取标准不得随意改动。 4、安全技措费用由矿安全生产统一安排使用，要专户存储，专款使用，年度结余资金可以结转下年度使用。 5、安全费用只准用在： (1)矿井主要通风设备的更新。 · (2)完善和改造矿井瓦斯监测系统。 (3)改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出。 (4)改造矿井防灭火支出。 (5)改造矿井防治水支出。 (6)改造矿井机电设备安全防护设备设施支出。 (7)改造矿井供电系统的安全防护设备设施支出。 (8)完善矿井运输系统的安全防护设备支出。 (9)改造矿井综合防尘系统支出。 (10)与煤矿安全生产直接相关的支出，其它费用不得列入安全费用。 6、矿井要切实加强安全费用提取和使用管理。制定年度使用计划，纳入矿井全面预算，年度终了，安全费用提取和使用情况报主管部门。 五、安全质量标准化管理制度 为切实搞好我矿安全质量标准化管理，全面提升安全生产水平，保护从业人员的生命安全和根本利益，实现安全状况稳定好转，结合本矿实际，经研究制订本制度。 （ 一）、安全质量标准化满分100分 采煤、掘进、机电、运输、通风、地质测量和防治水、管理和地面设施七个专业计分均为100分。各专业的考核得分在计入矿井总分时，先乘以各自的系数后，再计入矿井总分。 1、采煤专业：系数0．20； 2、掘进专业：系数0．15； 3、机电专业：系数0．1 5； 4、运输专业：系数0．13； 5、通风专业：系数0．20； 6、地质测量和防治水：系数0．12； 7、管理和地面设施专业：