高新技术企业之6研发人员绩效考核办法一套共8篇.docVIP

PAGE ～～～～～有限公司技术研发人员绩效考核办法一、总则（一）考核目的为了全面客观地评价公司全体技术研发人员的工作成绩，贯彻公司科技兴企的发展战略，结合公司实际情况，制定本考核方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期对研发中心经理和技术中心经理选取不少于十项关键绩效指标按年进行考核。对其他技术研发人员根据其工作性质将考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面，按月进行考核，年终进行综合考评。（四）考核关系研发中心经理和技术中心经理的考核由公司企业管理部负责统计汇总各项考核数据，将考核结果报经总经理批准后交人力资源部。其他技术研发人员的考核由研发中心经理或技术中心经理负责实施，交人力资源部经理复核。二、考核内容（一）研发中心经理和技术中心经理绩效考核1、研发中心经理绩效考核表被考核人姓名职位研发中心经理部门研发中心考核人姓名职位总经理统计部门企业管理部序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核得分资料来源1研发项目阶段成果达成率10%×100%研发项目阶段成果达成率在 90 %以上研发中心2项目开发完成准时率10%×100%项目开发完成准时率在 90 %以上研发中心3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行研发中心4研发成本控制率10%×100%项目研发成本控制率达 100 %财务结算中心5新产品投资利润率10%×100%新产品投资利润率在～～ %以上财务结算中心6新产品利润贡献率10%×100%新产品利润贡献率在 ～～%以上财务结算中心7科研成果转化效果10%当期科研成果转化次数本年度实现科研成果转化在 项以上研发中心8开发成果验收合格率5%×100%开发成果验收合格率达到100%研发中心9科研项目申请成功率5%×100%科研项目申请成功率到达到 100 %以上研发中心10试验事故发生次数5%当期试验事故发生次数试验事故发生次数在 ～次以下研发中心11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上研发中心12科研课题完成量5%当期完成并通过验收的课题总数至少～次研发中心13产品技术稳定性5%投放市场后产品设计更改的次数不大于2次研发中心14产品技术重大创新加分项指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术副总经理进行评议，酌情给予考核加分每次酌情加5～10分研发中心考 核 得 分被考核人考核人复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 2、技术中心经理绩效考核表被考核人姓名职位技术中心经理部门技术中心考核人姓名职位总经理统计部门企业管理部序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核得分资料来源1部门工作计划完成率20%×100%部门工作按计划100%完成技术中心2技术改造费用控制率10%×100%技术改造费用控制率在 100 %以下财务结算中心3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100％执行技术中心4标准工时降低率10%×100%技术创新使标准工时降低率达到 %以上技术中心5材料消耗降低率10%×100%技术创新使材料消耗降低率达到 %以上技术中心6重大技术改进项目完成数10%当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数重大技术改进项目完成数在 项以上技术中心7技术方案提交及时率5%×100%技术方案提交及时率达到100%技术中心8技术方案采用率5%×100%提交的技术方案被采用的比例达到 ～%以上技术中心9外部学术交流次数5%当期进行外部学术交流的次数考核期内进行外部学术交流的次数在 2次以上技术中心10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数考核期内进行内部技术培训的次数在 2次以上技术中心11技术服务满意度5%对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值技术服务满意度达85%技术中心12部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上技术中心考 核 得 分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：（二）其他技术科研人员绩效考核当月绩效得分=工作业绩得分×70%+工作态度得分×15%+工作能力得分×15%1、工作业绩考核人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发成本