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构建基于互联网收费的公立医院财务风险防控体系.pptx 52页

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  • 上传作者 哈哈怪(上传创作收益人)
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;;;一院四区;院区总占地面积近300亩,开放床位4000张,员工4800余人;;内部控制:指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控; 传统公立医院收费情况: 通过窗口收费人员完成 对账人工操作; 支付宝用户已超 5.2 亿 微信支付用户已超 6 亿;2015年—2017年我院各支付方式占总比情况;医院财务风险防控难度加大;公立医院 首要任务;如何在信息化的浪潮中运用科学的手段进行管理? 如何从财务角度对信息风险进行评估和应对? 如何防控互联网+收费的财务风险? 如何建立完善的财务管理机制? 如何预防收退费中的漏洞变黑洞? 如何进一步加强资金结算监管力度,更好确保资金安全? ;应用多种管理工具 ;;;医疗收退费内部控制嵌入医院信息系统;;1.退费流程电子化;2.多种支付方式收退费路径绝对化;2.多种支付方式收退费路径绝对化;自助机;各合作银行,在医院统一账号下设立分院区分交易模式的虚拟子账户;3.多院区、多银行、多方式综合电子对账平台;资金流水号;;伪造退费单据;医生填写退费审批表,注明退费原因及金额,签字盖章;收费员仅被动执行退费,没有审核及主动操作退费权利;资金流向未规范,移动支付退费均以现金退出;2.资金流向管控 — 防范收入流失,降低资金管控风险;收费员收费时无法更改支付方式及支付金额;非现金支付方式的退费不再通过现金形式,而是通过第三方合作机构数据比对确认后原路退入患者账户;与多个第三方对账,复杂数据以原始的人工核对方式是否适用?;自动比对HIS系统中的数据与第三方各项数据;;统筹考虑各层次各要素;;每年解决一个主要问题;;;;;;;我院的创新在全国医疗行业有较大影响力 多次被邀参加全国信息大会、医院精细化管理论坛、风控会议分享交流经验 数十家医院来院学习,希望照搬回家 合作银行将我院成功合作案例作为全国典范在总行汇报组织学习;1.省内外影响;;;80;感谢您的观看;版权声明

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