万达安全物业工程管理培训讲义.ppt

一、前期介入——设计阶段4 1、由于招商的动态性和工期的快速，步行街商铺间的隔墙应该采用水泥板或其它板材， 尽量不采用陶粒墙； 2、在南方地下水位较高的地区变电所电缆沟在设计时应高于停车场地面最少5厘米，可以有效减少电缆被浸泡的可能； 3、屋面孔洞（含烟道）设计时考虑和楼板一起浇注，孔洞周边要高于楼板20cm，避免后期防水处理不好造成的漏水。 前期介入实例2 前期介入实例3 前期介入实例4 外墙灯箱广告位的设计 前期介入实例5 前期介入实例6 前期介入实例7 前期介入实例8 装修管理 步行街装修沟通协调配合要点3 店招管理 步行街装修沟通协调配合要点4 例：机电配合问题照片（风机盘管出风段无法安装） 步行街装修沟通协调配合要点5 后期管理-----遗留问题的整改与解决 遗留工程问题正确对待； 有效推动解决（限时解决）； 方法与情商 北京石景山遗留问题（精简）2.xls 安全管理2 消防管理： 1、开业验收 2、月度联动测试 3、消防演习 4、定期检查（尤其是重大节日） 工程专业安全管理： 1、设备安全管理：巡视与计划维保、主力设备管理； 2、安全生产：持证上岗、教育培训、劳动保护、有限空间作业等； 3、其它：高空坠落、防冻、恶劣天气等。 前期介入—工作模块、控制节点 城市综合体前期介入模块 各专业系统控制节点 步行街装修管理与常规装修管理的区别与联系1 步行街与常规装修的共同点： 1、装修管理流程基本相同----装修须知、审图、过程控制、验收。 2、技术管理内容基本相同----（闭水试验、试压、隐蔽验收。。。） 4、各专业把关，保证按时开业 1、尽早对接，全面有深度 3、积极协调，有效沟通，创造条件 2、全力协调，督促进度 全系统工程 交叉施工普遍存在 时间节点定死 万达订单地产的延续 特点 要求 步行街装修管理与常规装修管理的区别与联系2 常规物业管理装修管理在步行街装修管理中的应用 装修流程： 装修手册： 施工现状确认单 闭水试验记录 限期整改单 使用临时用电安全交底 步行街装修管理---房产条件对接1 对接原则： 1、尽 早 对 接 ---招商落位后，立即展开； 2、全系统对接---对接针对土建装修、机电设备（电力、空调、消防）； 3、有 效 对 接---项目公司与商户共同确认，不发生轻易改动； 4、 沟通协调 ---保证条件、避免资源浪费 商户房产条件对接事例 例1---肯德基交场 例2---呷哺技术条件及要求 例3---呷哺预留条件确认版 例4---呷哺分店用电设备明细 步行街装修管理---房产条件对接2 步行街装修管理---房产条件对接3 步行街装修时间进度管理1 原则： 1、商户尽早进场； 及时安排商户进场装修 2、关注非知名品牌的商户的装修进度； 此类商户装修管理缺乏规范化系统化（人员组织、技术能力、物资供应） 3、装修进度表； 商铺进场前应提交装修进度表并张贴于施工现场，当发生时间变更，须及时更新，保持装修进度可控在控。 4、现场管理； 定人定责承包管理，每日统计工作量、施工人数 5、及时沟通； 及时解决商铺施工条件,公司日巡场、晚例会制度，对工期拖延的商户提出针对性要求，在招商营运配合下，对商铺保持强势。 步行街装修时间进度管理2 装修进度表 例1---呷哺装修进度表 步行街装修时间进度管理3 装修时间进度管理 二次装修检查表 燃气灶就位安装时间 商铺施工进度评估表 施工电梯使用登记表 步行街装修时间进度管理4 石景山步行街装修总体进度控制： 7月20—8月20日 技术对接 9月中旬 成立装修管理小组 9月初下旬 编制并确定装修管理文件 10月6日 第一批餐饮商铺进场 10月10日—10月20日 第二批毛坯商户进场 11月初 洋快餐进场 11月10日—12月15日 精装修商铺进场 12月5日---12月18日 安装调整店招 12月5日—12月17日