供应商管理质量篇1.pptVIP

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2018-07-12 发布于湖北
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供应商管理质量篇1

October 21, 1998 Visteon China china.ppt 费用赔偿第四部分过程控制计划审核相关的文件 * 供应商管理 (质量篇) 采购部供应商质量科陆宏 2009年12月8日供应商质量管理第一部分供应商质量控制程序第二部分现行供应商质量管理流程第三部分供应商质量业绩评价 ---业绩评价指标及具体方法第四部分过程控制计划审核供应商质量管理第一部分供应商质量控制程序供应商质量控制程序 ---质量控制十六步原则 1. 潜在供应商评估(PSA)2. JSC定点决议3. 产品质量先期策划和控制计划(APQP)4. 预生产会议5. 工程样件认可6. 生产件批准(PPAP) 先期策划和预防 7. 批量成熟8. 早期生产遏制_____________________________________________ 9. 持续质量改进10. 供货质量绩效监控11. 问题通报与解决(PRR) 问题解决 12. 一级受控发运（CS1）13. 二级受控发运（CS2）14. 质量研讨会15. 供应商质量提升会议16. 业务暂停或退出供应商质量控制流程供应商质量管理第二部分现行供应商质量管理流程现行供应商质量管理流程产品质量问题改进供应商业绩评价过程控制计划审核/产品验证供应商质量管理第三部分供应商质量业绩评价 ---业绩评价指标及具体方法供应商质量管理质量业绩评价 --范畴过程能力：供货表现：新项目表现商务表现变化质量目标时间行动＋改进现行供应商质量管理要求 -业绩评分统计(一) （1）过程能力：（分值：0~100；得分制；权重20%） 1.1 体系认证 1.1.1 通过ISO9000体系认证----得5分（分值：5.00） 1.1.2 通过TS16949或VDA6.1----得15分（分值：15.00） 1.1.3 通过ISO9000且通过ISO14000或SHSAS18000----得20分（分值：20.00） 1.1.4 通过TS16949或VDA6.1且通过ISO14000或OHSAS18000----得30分（分值：30.00） ? 1.2周期评审（分值：0~70） 1.2.1最近一次周期评审评分低于60分----得0分（分值：0.00） 1.2.2最近一次周期评审分数在60到70之间----得分：实际得分*0.6（分值：考核时确定） 1.2.3 最近一次周期评审分数在71到80之间----得分：实际得分*0.8（分值：考核时确定） 1.2.4最近一次周期评审评分高于81----得70分（分值：70.00） 1.2.5近2年未评审----得36分（分值：36.00）现行供应商质量管理要求 -业绩评分统计(二) （2）供货表现：（分值：0~100；扣分制；权重35%） 2.1 供货PPM（分值：0~30） 2.2 交付问题（分值：0~30） 2.3 质量问题（分值：0~50） 2.4 整改质量（分值：0~50） 2.5 停线（分值：0~50） 2.6 资料提交（分值：0~10） 2.7 工位器具/包装/标识（分值：0~10） 2.8 安全/环保/服务（分值：0~10） 2.9 预警（分值：0~30） 2.10 其他（分值：0~20）现行供应商质量管理要求