管理学模拟试卷（3）汇编.docVIP

PAGE PAGE 27[试题分类]： 41管理学原理1．管理学题型：名词解释2．组织　 题型：名词解释3．控制题型：名词解释4．激励题型：名词解释5．领导题型：名词解释1．关于管理，表述正确的是（ ）A． 只有企业需要管理 B． 任何组织都需要管理 C． 个体企业不需要管理 D． 宗教团体不需要管理 题型：单选题2． 泰勒科学管理的研究是以什么为中心展开的？（ ）A． 人的因素 B． 分配制度 C． 生产效率与工作效率 D． 组织结构 题型：单选题3．以下哪一种激励理论属于过程型激励理论：（ ）A． 需要层次理论 B． 双因素理论C． 归因理论 　　 D． 公平理论题型：单选题4．法约尔的统一指挥原则认为（ ）A． 一个下属可接受多个上级的命令 B． 上级统一意见后再下命令 C． 组织只能由一个高级领导指挥 D． 一个下属只应接受一个上级的命令 题型：单选题5．战略计划是由（ ）制定的。A． 中层管理者 B． 高层管理者 C． 基层管理者 D． 普通员工 题型：单选题6．组织与环境的关系是（ ）A． 平等的关系 B． 包含的关系 C． 相互作用、相互影响 D． 组织促进环境的变化题型：单选题7．进行控制时，关于建立标准，表述不正确的是（ ）。A． 标准越高越好 　　B． 标准应考虑实际情况 C． 标准应考虑实施成本 D． 标准应考虑可行程度题型：单选题8．直线型组织结构的优点是具有（ ）A． 管理的效率低 B． 管理的专业化 C． 统一领导、统一指挥 D． 专家管理题型：单选题9．公司执行机构的负责人称为首席执行官或执行主管，通常由谁担任？（ ）A． 副总经理 B． 董事长C． 总经理 D． 常务董事 题型：单选题10．一个企业管理者要提高自己对下属的影响力，他主要应该采取以下哪种措施？（ ）A． 晋升到更高的职位 B． 提高自身整体素质 C． 采取严格的奖惩措施 D． 增加对下属的物质刺激 题型：单选题1. 管理的基本矛盾是有限的资源与相互竞争的多种目标之间的矛盾。 题型：判断题2．人际关系就是参与组织的人的总和。 答案：错误题型：判断题知识点:7.3人际关系难度:13．计划是配置资源、减少浪费、提高效益的手段。 题型：判断题4．过程型激励理论的中心任务是研究并满足人的主导需要，以达到激励人工作积极性的目的。 题型：判断题5．控制应该突出重点，而不能强调例外。 题型：判断题6．Y理论认为人生来并不厌恶工作，但工作也不是人的本能。 题型：判断题7．根据双因素理论，保健因素是外在因素，可以激发的进取心、提高工作效率。 题型：判断题8．领导行为理论强调领导性格具有先天基础，但也应当重视领导者、被领导者和环境对领导能力的后天作用。 题型：判断题9．职能制组织结构的优点是领导具有决策权，指令迅速，能够避免双重领导、指挥不畅等弊端。 题型：判断题10．就领导效率而言，民主型领导并不总比独裁型的领导有效。题型：判断题1．简述管理及其管理的职能题型：简答题2．简述双因素激励理论题型：简答题1．为激励本企业的销售人员，一家企业制定了许多奖励措施，包括规定年销售额达到300万元者，将获得一辆价值15万元的小轿车，但是，几年来公司并没有一人能够获得此项奖励，而且，这一奖励措施也没有产生预期的激励效果。请分析该企业激励措施方面存在什么问题，并结合激励理论为该企业设计一份销售人员的奖励方案。题型：案例分析2．一段时期以来，公司生产部门与行政人员之间总是出现矛盾。矛盾是下年度生产的安排引起的。生产部门抱怨行政人员安排生产计划之前与他们沟通不够，而行政人员则认为，每次把计划方案交给生产部门修改时，他们不够重视，也没有提出什么修改意见，因此，征求意见形同虚设。如果你是公司的管理人员，针对这一问题，该如何协调双方的矛盾，改善公司的沟通状态？题型：案例分析1、管理概念的涵义题型：名词解释2、管理学的二重性题型：名词解释3、沟通4、战略5、控制1． 冲突总是不好的，应当尽量避免（ ）2． 人际关系就是参与组织的人的综合（ ）3． 保健因素是内在因素，可以激发人的进取心，提高工作效率（ ）4． 经济人假设又称为Y理论（ ）5． 分权式的领导总比独裁式的领导更有效（ ）6． 控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程（ ）7． 事业部是指大型公司的一个职能参谋部门（