购物中心商场物业管理委托合同-示范样本.docVIP

PAGE PAGE 85ZW/SC-01-09BB物业管理委托合同（示范样本） 总则本合同当事人委托方（以下简称甲方）：受托方（以下简称乙方）： 为加强金鹰国际购物集团各中心店的物业管理。合理利用人力、物力资源，创造安全、整洁、优良的购物环境，在甲乙双方协商一致的基础上，甲方将 徐州金鹰国际购物中心（物业名称）委托乙方实行物业管理，订立本合同。物业基本情况物业类型： 商业坐落位置： 市 区 占地面积： 平方米建筑面积： 平方米委托方对口联系人： 受托方对口联系人： 委托管理事项房屋建筑内外部的维修、养护和管理，包括：屋顶、外墙面、玻璃幕墙、承重结构、楼梯间、通道、地下室等。设施设备的维修、养护、运行和管理，包括给排水、强弱电、空调、消防、监控、电梯等。购物中心范围内的附属设施、构筑物的维修、养护和管理，包括道路、室外上下水管、化粪池、沟渠、池、停车场等。室内外绿化、盆栽等的外包与管理。室内外公共环境卫生，包括公共走道、卫生间、楼梯间、购物中心共用部位的清洁卫生、垃圾的收集、清运和对鼠害、虫害投药消杀工作。交通与车辆停放秩序及停车场委托经营的管理。管理与物业相关的工程图纸、技术档案与移交验收资料。负责购物中心内外和配套建筑设备设施的大修及更新改造项目申报，经双方审议后由乙方安排实施。负责购物中心员工餐厅的管理与经营。受甲方的委托，在业主的指导、协助下代办购物中心工程扫尾、验收等工作。第十三条 具体详见附件6《物业公司与购物中心分工与协调明细表》。 委托管理期限委托管理期限为____年，自____年___月___日起至_____年___月___日止。经双方协商，委托管理期自_____年___月___日起实施。 双方权利义务甲方权利义务代表和维护产权人、使用人的合法权益。审定乙方拟定的物业管理制度。检查监督乙方管理与服务工作的实施及制度的执行情况，有权对乙方的物业管理工作提出要求和建议并进行考核。审议乙方提出的物业管理服务年度计划、设备大修、更新改造计划和预算、物业管理服务费及能源费用的预算决算等。尊重乙方的年度预算计划，不无理拒绝或延迟批准，并在乙方提交预算后15天内未给予批准或提出反对时，则视为甲方已经批准该年度预算计划。甲方对乙方预算计划提出反对时，应逐一说明反对项目及理由。向乙方提供物业总面积的千分之三至千分之四平方米建筑面积的物业管理用房（产权属甲方），供乙方无偿使用。自觉遵守国家、省、市现行有效的有关物业管理的法规政策及金鹰集团内部各项管理制度。保持购物中心房屋内部和外部的完好、整洁，爱护公共设施、设备，房屋装修和内部装潢严格按照二次装修手续办理报批手续，不擅自改变房屋用途和拆改装修房屋结构，不私搭乱建。爱护购物中心周围花卉树木，保持绿地整洁，爱护绿化围栏和景点，不毁坏、不污染，自觉保护环境。负责购物中心的总体消防安全。爱护购物中心消防设施设备，自觉维护购物中心内外安全秩序。不在购物中心的消防通道、电梯前室、各类机电管井、平台、车场、屋面等共用部位放置物品。根据购物中心的业务流程统一对独立租户进行全面管理。负责在物业交付乙方管理时，具备完整的房产、设备、设施等的图纸技术资料，对交接验收过程的遗留问题协调解决，并承担相关费用。对本合同生效前发生的管理及对外关系上的遗留问题进行协调、处理。购物中心所属车辆按规定路线、速度行驶并在指定地点停放，并协助物业公司维护中心区域内的交通秩序。积极参加物业区域内的各项社会公益活动、社区文化活动、创优和创建精神文明活动。按时交纳物业管理服务费及其他应交纳费用。乙方权利义务根据有关法律法规及本合同的约定，制定物业管理制度。可选聘专营公司承担本物业的专项管理业务，但不得将本物业管理责任转让给第三方。负责编制房屋、附属建筑、构筑物、设施、设备、绿化等的年度维修养护计划和大、中修方案，经双方议定后由乙方组织实施。向甲方告知物业使用的有关规定，当甲方对物业进行装修时，应书面告知有关限制条件，订立书面约定，并负责监督。负责按甲方要求时间编制物业管理服务年度计划、资金使用计划及预决算报告。每6个月向甲方公布一次管理费用收支帐目。对购物中心物业的公用设施不得擅自占用和改变使用功能，如需在购物中心物业内改、扩建或完善配套项目，须与甲方协商并经甲方同意后报有关部门批准后方可实施。按照有关法律法规，并就本合同规定的物业管理服务内容实施管理。负责购物中心区域内公共配套设施、设备运行、维修、养护，保持设备、设施的完好。负责保持中心区域内公共场所、公共部位环境清洁卫生，对绿化、环境、车场等进行养护和管理。对甲方提供及时周到的服务，随叫随到，在卖场内施工时应服从甲方的管理。紧急维修在10分钟内到场，当天完成；正常维修当天完成；对影