第2章战略分析方法和预测技术.pptVIP

【例2-3】BCX彩管企业SWOT分析,某企业内部和外部环境因素评价表 . 内 部 条 件 优势（S） 劣势（W） 外 部 环 境 机会（O） 威胁（T） 企 业 战 略 选 择 SO?战略—增长性战略 利用优势和机会，保持现有的经营领域，并且继续全力以赴地在该领域扩大产品规模和品种，加大技术研发，增加大屏幕产品，引进纯平产品生产线，积极拓展国内和海外市场 ST战略—多元化战略 利用优势避免威胁，保持现在的经营领域，不再在该经营领域进行扩张。利用自身融资能力，向其他领域进军，发展LCD、PDP等相关显示产品，实现多元化经营的原则 WO战略—扭转性战略 利用机会改进内部弱点，在保持、稳定、发展和提高现有的经营领域的同时，开展多元化经营，增加CDT生产线，与电视生产企业联合，培养核心竞争能力 WT战略—防御性战略 为了克服弱点，避免威胁，放弃现有的经营领域，全力以赴地转到高新技术领域。争取占领技术制高点 第2.2节 市场分析技术 2.2.1市场调查 2.2.2市场预测 2.2.1市场调查 1.市场调查的内容 市场调查的内容因不同企业的不同需要而差。从投资项目决策分析与评价和市场分析的角度出发，市场调查的主要内容包括市场需求调查、市场供应调查，消费者调查和竞争者调查。企业可能进行其中一个方面的调查，也可能进行全面的综合调查。 2.市场调查的程序 3. 市场调查的类型 4.市场调查方法 2.2.2市场预测 市场预测是指对事物未来或未来事物的推测，是根据已知事件通过科学分析去推测未知事件。市场预测是在市场调查取得一定资料的基础上，运用已有的知识、经验和科学方法，对市场未来的发展状态、行为、趋势进行分析并作出推断与判断，其中最为关键的是产品需求预测。市场预测是项目可行性研究的基本任务之一，是项目投资决策的基础。 1.市场预测的内容 市场预测要解决的主要问题：投资项目的方向 ，投资项目的产品方案，投资项目的生产规模。 2.市场预测的程序 确定预测目标 收集、分析历史数据资料和当前信息 选择预测方法 预测过程 预测结果、方法分析评价 修正预测结果 输出预测结果 不合理 第2.3节 市场预测方法 2.3.1德尔菲法 2.3.2一元线性回归法 2.3.3简单移动平均法 2.3.4指数平滑法 2.3.5弹性系数分析法 2.4.1 市 场 预 测 方 法 定量 预测 定性 预测 因果分 析法 延伸预 测法 回归分析法 弹性系数法 消费系数法 移动平均法 指数平滑法 成长曲线法 季节波动模型 类推预测法 专家会议法 德尔菲法 一元回归 多元回归 非线性回归 简单移动平均法 加权移动平均法 一次指数平滑法 2.3.1 德尔菲法 含义： 德尔菲法是采用匿名函询的方法，通过一系列简明的调查征询表 向专家进行调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对预测对象的未来做出推断。 特点 匿名性、反馈性和收敛性。 德尔菲法的预测步骤 （1）组成调查工作组。 （2）选择专家。 （3）函询调查。 （4）调查结果分析整理。 德尔菲法的优缺点与适用范围 优点:是简单易行，用途广泛，费用较低，在大多数情况下，可以得到比较准确的预测结果。 不足: 在于其预测是建立在专家主观判断的基础上的，专家的学识、兴趣和心理状态对预测结果影响较大，从而使预测结论不够稳定； 采用函询方式调查，信息交流受到限制，缺少思想交流沟通； 在综合整理数据时，容易忽视少数人的意见，而且提供的数据资料存在组织者的主观影响。 德尔菲法的优缺点与适用范围 适用在四个方面： ①缺乏足够的资料； ②作长远规划或大趋势预测； ③影响预测事件的因素太多； ④主观因素对预测事件的影响较大。 2.3.2一元线性回归法 1.相关系数 2.一元线性回归基本公式 3.例题 1.相关系数 相关系数描述两个变量之间的线性相关关系的密切程度的数量指标，用R表示。 xi、yi分别是自变量x和因变量y的观察值 R的取值与相关关系 R的取值在﹣1和1之间，有以下几种情况： （1）??? 当R=1时，变量x和y完全正相关； （2）??? 当R=﹣1时，变量x和y完全负相关； （3）??? 当0R1时，变量x和y正相关； （4）??? 当-1R0时，变量x和y负相关； （5）??? 当R=0时，变量x和y没有线性关系。 在计算出R值后，可以查相关关系数检验表。在自由度为n﹣2（n为样本容量）和显著性水平α下，若R大于临界值，则变量x和y之间的线性关系成立；否则，两个变量不存在线性关系。 一元线性回归基本公式 如果预测对象与主要影响因素之间存在线性关系，将预测对象作为因变量y，将主要影响因素作为自变量x，对于每组可以观察到的变量x、y的数值xi、yi，它们之间的关系可以用一元回归模型表示为