时间管理圣经.pptxVIP

「不要把『时间』当成目标追逐， 　那是无法凭空创造出来的。 　尽可能将工作或学习的目标聚焦在 　『琢磨自己的实力』， 　必要的资源会在之后跟随而来。」 　　　　　　　　　　　　　　－山本真司;　无论工作或学习，都是知识性的生产活动。所投入的生产要素，有信息、知识、直觉…等，但不管怎么说，最重要、而且必须自发性投入的资源，就是「时间」。;不要以单纯的数字来计算自己的时间，而是分成：;第一训 记事本就是计划书，一天中必须重复翻看。;第三训 判断作业进度靠的就是想象力，想象接下来的工 作内容。;第四训 就连一个人的时间，也要跟客人来访或会议一样 事先预约。 ;第六训 原则上只在早上八点到晚上七点之间工作。 选择星期六或星期日彻底休息。;第八训 尽量不要为了吃午餐之类的理由外出。;第十训 重视集中与松弛之间的平衡，太紧或太松的效果 都不好。;第一阶段 没有时间管理的做事方法;第二阶段 有意识的时间管理：集中→松弛;第三阶段 有意识的时间管理：松弛→集中;　「松弛→集中」这种反常识的工作习惯，不仅会大幅度改善每一个时间单位的工作效率，工作时间的总量更得以大大减少。;　当感觉到「撑不下去了」这种程度的疲倦时，就要乖乖听从身体的警讯，好好休息。;　企业在开始经营新事业时，企业规模若足以从事相当于业界平均值的事业，就叫做「临界量(Critical Mass)」。;　如果掌握了高水平的集中力和严格的时间管理，就能够在特定的时间内，很快完成超越临界量的工作。;　如果做的是小规模的工作，或担心由松弛切入会导致偷懒，那用「集中→松弛」的模式就足够了。;本档案由商业周刊新事业中心制作　欢迎转寄;