第二讲　组织经济理论和管理.pptxVIP

基本内容;非市场经济组织;科斯问题;交易费用的类型;交易费用的大小与交易方式有关 交易方式影响交易费用的大小，交易方式的多样性是由交易的特征（属性）决定的。 为交易所作投资的特征 一般的交易不需要投资，如买东西。 专用性投资：需要专用投资的交易通常需要使用合同或惯例，以保障投资者免遭合同提前或其他投机行为的损失。 交易的频率和周期 一次性交易：采用标准的合同，产生纠纷，就由法院解决。 重复交易：设计并利用某种低成本的常规机制来进行交易。如组织内设立特殊机构解决问题，以降低解决纠纷的费用。;交易的复杂性和不确定性 不确定性和复杂性较大时，事先确定在每一可能的偶发事件中应如何行动成本较大。 合同拟定也非常复杂，因此合同一般规定权力、责任和程序，而不规定实际的履行标准。 交易履行情况衡量的困难程度 尽可能使衡量变得简单，或降低准确衡量的重要性。 例如：出租车承租，一般只租给一个人，不租给多人。 交易与其他交易的联系性 有的交易独立于其他交易，有的交易相互依赖。 公司针对密切联系性的反应：（1）加强中央协调机制，花费更多时间监督；（2）减少涉及的人员数目，从而减少协调。;科斯的交易成本理论;科斯的交易成本理论（续）;科斯的交易成本理论（续）;组织内部通常使用价格之外的协调手段 组织内部是通过权力和指令，具体的计划和规划、详细的工作分派等进行协调。 非市场经济组织内部的激励 明晰的激励合约和隐性激励 问题 怎样解释“经济组织内广泛使用价格之外的协调和激励手段”？ 需要研究组织中的协调问题和激励问题;组织内的协调问题 如何把一些固定的资源配置在各种可能的用途上，达到最有效的结果 本质上是组织内的资源配置问题 组织内资源配置问题的特征 设计属性 创新属性;设计属性 各种因素以一种预先可知的方式相互结合，才能达到最佳状态 具有设计属性问题的特征 决策者事先了解各种因素最佳结合的信息 各种因素不能正确地结合在一起，成本很大 具有设计属性的问题 同步问题 分派问题;同步问题——划船比赛 指定舵手解决这种同步问题 优点???它使全体桨手行动一致 缺点：舵手决策不能充分利用桨手的信息，不能确定正确节奏。 价格体系理论上可以解决此类问题的协调 舵手告诉桨手单位努力的“价格”—单位努力对于总体的价值。 桨手根据自身情况和价格，选择努力的程度。 价格体系的效果不会令人满意 信息问题：舵手获得桨手们的有关信息后确定价格代价太高 信息传递问题：将价格反馈给桨手们比较困难，而且比较缓慢 错误决策问题：即使确定了正确价格，桨手们也可能做出不准确的决策，难以实现协调。 不同步的代价问题：扰乱同步的小差错，代价很大 ;分派问题 完成一项任务，需要指定特定对象只完成一项任务 在分派问题中，要确保每一任务得到完成且没有努力的浪费。 救护中心组织问题 在实践中，中心调度员通常指派一辆救护车开往出事地点。 理论上，调度员可以使用价格决定哪一辆救护车前往现场。 实际不行。根本原因：价格过高，会有多辆救护车开往出事地点；价格过低，没有一辆救护车出现。;设计问题决策的特点 决策的紧迫性 最优行动对特定环境的极端依赖性 中央计划人员对最优决策形式拥有丰富的知识 设计问题利用价格手段进行协调 需要的信息过多 容易引起不同步和失误，从而付出很高的代价 带有设计属性的决策形式 采取命令的协调方式可以迅速实现资源的有效组合，产生最佳结果 中央控制替代分散的决策机制（如价格决策） 组织内经济活动通常具有设计属性;创新属性 组织通常需要做出一些超出其经验的事务，依赖已有信息不能有效地做出决策 具有创新属性的协调问题 只有搜集和开发所需信息，并传递给组织内的高层决策者，才能有效解决协调问题 需要使用低层决策者无法配置的很多资源，高层决策者必须介入 具有创新属性的协调问题一般需要集中决策 具有创新属性的协调问题使用价格引导效果不佳 价格引导的分散决策不能达到集中决策的效果 决策需要新的信息，不具备足够的经验对有关成本和收益进行有效的评价。 ;企业中的协调问题 ;激励问题 尽可能使得自利的个人在采取行动时，与组织的目标相一致。 准确地汇报信息使得可以制定正确的计划； 按照要求的标准执行计划 激励产生的根本原因 个人具有私人利益，通常与与组织利益不完全一致。 信息不对称 监督与强制执行的不完善 激励问题的基本假定 人们只愿意去做符合其个人利益的事情。 激励问题解决的方式 要使各方认识到共同利益，同意以都受益的方式规范其行为，并签订合同。;合同 规范每个人采取行动的类型，及决定将来行动的规则和程序。 合同的特点 合同自愿，只有对各方有利，才会被接受。 合同可以适应个人需要和环境变化进行修订。 合同可能是不完全明确和隐性的，也可能没有任何法律强制力。 合同的价值在于承诺，违反将付出代价 ;合同的重要性在竞