生产计划与生产管理6.pptxVIP

第六章　產能規劃產能產能計畫資源計畫粗略產能計畫產能需求計畫CRP與RCCP之差異封閉式迴路物料需求計畫從MRP I到MRP II 產能APICS辭典對產能的定義為「一個工人、機器、工作中心、工廠、或組織的產出率能力(the capability of a worker， machine， work center， plant or organization to produce output per period of time) 6-生產計畫與管理Chapter 6產能規劃6-生產計畫與管理Chapter 6產能規劃需求產能(capacity required) 需求產能又稱負荷(load)，是指某一時期系統為達成產出目標所需要之產能。有計畫性負荷：可透過產能計畫來提出可見未來之需求產能，為規劃籌措各種生產優序計畫所需的製造資源，有資源需求規劃粗略產能計畫產能需求規劃 非計畫性負荷。6-生產計畫與管理Chapter 6產能規劃可用產能(Capacity Available)可用產能是指某一時期系統所能提供之產能受下列因素影響：產品規格(Product Specifications)產品組合(Product Mix)工廠和設備 (Plant and Equipment)工作努力(Work Effort)6-生產計畫與管理Chapter 6產能規劃衡量產能(Measuring Capacity)?衡量產出之單位。噸、桶、輛、…時間 ?衡量產品的工作內容 -時間與動作研究(time and motion study)技術…標準工時產能的階層(Levels of Capacity)?機器或操作員 ?工作中心 ?工廠 可用產能(Capacity Available)6-生產計畫與管理Chapter 6產能規劃決定可用產能?評定產能(Rated Capacity)或計算產能(Calculated Capacity) 評定產能=可用時間*使用率*效率?實證產能(Demonstrated Capacity)或衡量產能 (Measured Capacity) 由過去歷史資料，使用實際產出量加以計算比較可用產能與所需產能 若產能不足， 可以透過替代加工途程， 加班， 外包， 外購， 增加人員等方式增加產能，若仍然不足， 則必須修改MPS、改變顧客交期、減少MPS的數量…6-生產計畫與管理Chapter 6產能規劃決定滿足優序計畫之需求產能的程序以及獲取足夠可用產能的方法 產能規劃(Capacity planning)產能管制(Capacity control)監控生產量，比較產能計畫和產出的差異，並採取必要的更正措施的程序 產能計畫產能管理(Capacity Management)決定達成優序計劃的需求產能提供監督與管控產能以如期完成優序計劃6-生產計畫與管理Chapter 6產能規劃產能計畫程序決定每一個工作中心在每一期的可用產能。決定每一個工作中心在每一期的負載，分有以下兩步驟:?將優序計畫所需的產量轉換成每一個工作中心每 一期完成生產所需求的工時。?加總每一料件在每一個工作中心的需求工時，以 決定每一個工作中心的總負載。解決可用產能與負載間之差異，或是調整可用產能以配合需求產能，否則必須改變優序計畫以配合可用產能。6-生產計畫與管理Chapter 6產能規劃產能計畫層級(Capacity Planning Levels) 資源規劃(Resource Planning， RP) 粗略產能計劃(Rough-cut capacity planning， RCCP)產能需求計劃(Capacity Requirements Planning， CRP)6-生產計畫與管理Chapter 6產能規劃長程資源計畫作業排序需求管理粗略產能計畫主排程最終組裝排程規劃中程產能需求計畫物料需求計畫短程輸入/輸出控制生產活動管制管制作業排序6-生產計畫與管理Chapter 6產能規劃資源計畫資源規劃(Resource Planning)掌握完成預定生產計劃所需配合的資源這些資源包括了人力，資本，機器設備， 廠房週邊設施等評估預定生產計劃的可行性達到?供??需?平衡作為修正原生產計劃的依據6-生產計畫與管理Chapter 6產能規劃粗略產能計畫粗略產能規劃(Rough-Cut Capacity Planning， RCCP)粗略生產規劃的目的在檢核主生產排程的可行性，提出可能的瓶頸警示，確保工作中心或設備的使用率，並進一步建議供應商須準備的產能需求。 主要為評估MPS之可行性而嘗試平衡產能供給與需求的過程 6-生產計畫與管理Chapter 6產能規劃經過RCCP的計劃後，應該會產生一個可行的產能規劃；若其產能負荷超過預期，則其為不可行方案，將會修改或提出新的MP