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论A公司采购成本现状分析与对策研究 　　摘 要:采购是直接影响生产成本的主要因素,无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都具有较强的认识,但是,在具体实施运用过程中却存在着诸多问题,使得采购成本的管理与成本的降低不尽人如意!主要针对这一情况,以A公司为例,从采购成本绩效评估与成本降低的角度进行论述,就如何加强和强化采购管理进行分析和论述。? 　　关键词:A公司;采购成本;现状;对策? 　　中图分类号:F23 　　文献标识码:A 　　文章编号:1672-3198(2010)08-0163-02?? 　　 　　有效控制采购成本并使之不断下降,是企业不断降低产品成本、增加利润的重要且有效的手段之一。特别是在采购的作用被更为广泛和清晰认知的趋势下,降低采购成本,成为采购人员提供企业附加值最直接的方式。? 　　1 A公司简介及采购现状介绍? 　　A公司是一家智能建筑与数字社区的全面服务商,面向办公楼宇、住宅社区、工厂、校园、医院、行政中心、宾馆酒点和市政工程等不同行业,专业从事智能建筑系统的策划、咨询、设计、施工、集成、采购及服务,是国内规模最大、资质最全的智能建筑服务商之一。? 　　对于A公司来说,采购成本要占产品总成本的60%。在产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同,大约在30%～90%之间,平均水平在60%以上。从世界范围来看,对于