第十二讲 人力资源管理--------------5d推荐.pptVIP

二、人力资源管理的含义 人力资源管理是微观的、企业内部的人力资源管理 ;人力资源管理的主要任务涉及人力资源的规划、获取、开发、评价和激励，工作主要涉及职务分析、人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬设计和职业生涯管理等。 一、人力资源规划的概念 这个概念有三层含义： 第一，一个组织之所以要进行人力资源规划，主要因为环境是变化的。 第二，人力资源规划的主要工作是制订必要的人力资源政策和措施。 第三，人力资源规划的最终目标是要使组织和个人都得到长期的利益。 二、人力资源规划的程序 企业的人力资源规划一般要经过如下几个阶段：(一)准备阶段 (二)预测阶段 (三)规划阶段 (四)实施阶段 (五)反馈阶段 三、人力资源供求预测 (一)人力资源需求预测 ①趋势分析 ②比率分析 ③回归分析 (二)人力资源供给预测 我们主要介绍一下人力资源内部供给预测的三种方法。 ①管理人员接续规划。 ②马尔可夫分析。 一、人力资源招聘的概念 招聘就是组织根据人力资源规划所确定的人才需求的数量和质量，获取人力资源的过程。招聘正是企业吸引人才，及时补给人力资源的重要方式。 二、人力资源招聘的程序 (一)拟定招聘计划 (二)发布招聘信息 (三)审核应聘信息 (四)人员甄选 (五)确定录用名单 (六)招聘评估 三、人力资源的配置 （－）员工与岗位的动态化匹配 1．员工轮岗 2．企业岗位调整 3．员工再配