上海建筑施工行业BIM技术应用大赛专家评分标准.DOC

PAGE \* MERGEFORMAT 5附件一：上海建筑施工行业第四届BIM技术应用大赛专家评分标准（A类）维度序号评分内容评分标准1.项目应用规模1.1 应用层级1）实现基于BIM的项目（企业）协同管理： 1.2 多方协同1）利用BIM技术实现多参建方的协同沟通，辅助现场施工管理： 1.3 模型、知识库维护1）利用BIM技术进行变更管理，实现变更前后技术方案对比、经济最优比选等； 2. BIM技术管理2.1 建立标准1）是否建立BIM建模标准（命名标准、颜色识别标准等）； 2）是否建立应用标准及流程； 3）是否建立交付标准； 2.2 成本管理1）实现基本应用：工程量计算； 2）实现创新应用：消耗量分析、设备与材料管理、多算对比、造价成本统计等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分）2.3 技术与质量管理1）实现基本应用点：碰撞检查、管线综合、施工方案模拟； 2）实现创新应用点：砌体排布、移动端质量监控、视频监控接入等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分）3.BIM应用成果3.1进度管理1）实现基本应用点：BIM与进度计划的结合、基于BIM的进度计划形象展示；2）实现创新应用点：进度与成本关联、进度监控和预警等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分）3.2安全管理1）基本应用点：施工场地布置、临边安全措施； 2）创新应用点：移动端安全监控、视频监控与BIM模型对接、安全方案表现VR；（创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分）3.3运维管理1）实现基本应用点：资料档案挂接、竣工验收资料录入等； 2）实现创新应用点：设备养护提醒、二维码应用等运维管理； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分）3.4施工措施管理1）创建施工措施模型； 2）建立施工措施建模标准，实现施工措施的工程量计算等应用点； 3.5效益分析客观、定量分析该项目BIM技术应用取得的成果与效益； （如有虚假、夸张或没有效益分析数据来源，本条可不得分）4.加分项4.1项目内部推广制度与措施针对BIM实施遭遇的困难和阻力，BIM团队采取了什么措施以保证BIM的正常实施。是否形成BIM管理制度，现场项目经理BIM答辩如何确保BIM实施落地，避免BIM与实际施工“两层皮”在运作；1-10分（专家根据申报内容，酌情给分）4.2BIM团队建设1）项目实施过程中，BIM团队架构和组织落实情况；2）BIM团队管理制度、岗位职责、晋升体系等；4.3BIM软件分析项目实施中对应用的各类BIM软件间的对比，及对软件的建议；在BIM软件上的开发和新技术应用、做技术专利4.4加分项专家自行填写加分原因：1）2）3）附件二：上海建筑施工行业第四届BIM技术应用大赛专家评分标准（B类）维度序号评分内容评分标准1.BIM基础得分项1.1 BIM模型创建1）是否创建项目完整模型及模型创建精度； 2）是否建立BIM建模标准（命名标准、颜色识别标准等）； 3）是否建立应用标准及流程； 1.2BIM团队建设1）项目实施过程中，BIM团队架构和组织落实情况； 2）BIM团队管理制度、岗位职责、晋升体系等； 1.3 BIM模型、知识库维护1）建立模型变更管理制度，并随设计变更实时维护模型；1-5分2.BIM应用成果得分项2.1 成本管理1）实现基本应用：工程量计算； 2）实现创新应用：消耗量分析、设备与材料管理、多算对比等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分）2.2 技术与质量管理1）实现基本应用点：碰撞检查、管线综合、施工方案模拟； 2）实现创新应用点：砌体排布、下料加工等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分）2.3进度管理实现基本应用点：BIM与进度计划的结合、基于BIM的进度计划形象展示； 2）实现创新应用点：进度与成本关联、进度监控和预警等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分）2.4安全管理1）基本应用点：施工场地布置、临边安全措施； 2）创新应用点：移动端安全监控、视频监控与BIM模型对接、安全方案表现等； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分）2.5运维管理1）实现基本应用点：资料档案挂接、竣工验收资料录入等； 2）实现创新应用点：设备养护提醒、二维码应用等运维管理； （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分）2.6施工措施管理1）创建施工措施模型； 2）建立施工措施建模标准，实现施工措施的工程量计算等应用点； 2.7效益分析客观、定量分析该项目BIM技术应用取得的成果与效益； （如有虚假、夸张或没有效益分析数据来源，本条可不得分）3.加分项3.1项目内部推广制度与措施针对BIM实施遭遇的困难和阻力，BIM