第1篇 项目整体管理案例.docVIP

HYPERLINK 减肥药排行榜 HYPERLINK 最有效的减肥药 HYPERLINK 最好的减肥药 HYPERLINK 吃什么减肥 HYPERLINK 最有效的减肥方法 HYPERLINK 减肥方法 HYPERLINK 如何减肥最快最有效 HYPERLINK 怎样减肥最快最有效 HYPERLINK 绿瘦减肥效果怎么样[url=]减肥吧[/url]第1章 项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。项目整体管理是围绕项目管理计划的制订、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方，与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。按照PMBOK2004（Project Management Body of Knowledge 2004，项目管理的知识体系2004版）中的定义，项目整体管理的过程包括制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。1.1 项目开始出现混乱阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整