物业经营管理-合同与风险管理（PPT 58页）ppt课件.pptVIP

Edited by B. Y., Sun 第三节　招标投标阶段的合同管理 （三）物业管理服务费用的测算 物业管理的服务收费从总体上讲，有政府定价，政府指导价和经营者定价三种。 第三节　招标投标阶段的合同管理 四、物业管理企业投标的关键事项 （一）决定参与投标的关键因素 （1）项目区域、规模符合企业发展规划； （2）项目类型符合企业确定的目标客户； （3）常规预测盈利； （4）项目风险在企业承受范围内； （5）项目委托方具有独立法人资格和经济实力； （6）本企业具备人力资源支持体系。 第三节　招标投标阶段的合同管理 （二）投标过程中六项关键环节 （1）确定管理项目的整体思路，包括项目工作重点及应对措施； （2）确定物业管理费价位； （3）准确的物业管理年度收支测算； （4）物业管理目标承诺、前期投人、奖惩条件的任何承诺； （5）管理架构、管理机制和主要负责人员； （6）正式投标时的演讲陈述、答辩现场表现。 第三节　招标投标阶段的合同管理 （三）不同阶段的主要工作安排 第四节　风险管理理论 一、风险理论 （一）风险的定义 所谓“风险”是指发生某种不利事件或损失的各种可能性的总和。 风险具有以下三个特征： （1）负面性。 （2）不确定性。 （3）可测性。 第四节　风险管理理论 （二）风险的类型 1、纯粹风险与投机风险 2、财产风险、责任风险及人身风险 3、自然风险、社会风险、政治