华大基因薪酬改革方案-2012-06-30.pdfVIP

华大基因薪酬改革方案 （试行版） 一、 改革目的 1、鼓励员工发挥创造性和积极性，提高人均产出和收益； 2、建立以岗位为基础、以绩效为导向的薪酬体系，为员工提供公开、公平、 公正的职业发展环境； 3、实现员工收入与华大业绩挂钩，充分分享华大发展利益。 二、 基本原则 1、以岗位为固定薪酬的基本依据，员工固定薪酬将岗位调整而变动； 2、员工绩效薪酬与员工个人目标及所在组织目标完成情况联动； 3、绩效薪酬分配须保证现有业务目标完成 （保存量），并对主动拓展新业务 目标给予激励 （促增量）； 4、各组织须建立合理的团队人才梯度，扩大基层员工薪酬所占比例，保障 基层员工利益； 5、鼓励价值创造增加收益，防止占用不合理空编预算调整现有人员薪酬； 6、改革过程坚持公开、公平、公正的原则，接受监事会、工会、员工共同 监督。如在实施过程中与以上基本原则有抵触，人力资源部应对其进行 修订完善。 三、 薪酬结构 华大正式员工薪酬由固定薪酬、绩效薪酬和年终奖金三个部分组成： 员工薪酬=固定薪酬+绩效薪酬+年终奖金 四、 固浮比例 1、职位职级 华大按管理类和专业类两个方向将职位职级划分为A、B、C、D、E、F 共6 级，每级设6 档，其中管理类A-D 级由干部部评定和任命,专业类A-D 级由华大 专业评定委员会评审和定级,E、F 两级由体系自主评定。专业通道分科学类、教 育类、经济类、行政类和工程类五大类，具体评定和聘用由专业评定委员会另行 发布通知。 级别 管理类通道 专业类通道(示例) A 院长、总裁 科学院、工程院院士„„ B 副院长、副总裁 研究员、教授„„ 片区/体系第一负责人 C 副研究员、副教授„„ 助理院长、助理总裁 D 片区/体系副职 助理研究员、讲师„„ E 责权单元负责人 实习研究员、助理讲师„„ F 普通员工 2、固浮比例 以“高层员工高浮动，基层员工低浮动 ”和“前台人员高浮动，后台 员工低浮动”的原则确定固浮比例，各岗位年总收入固浮比例如下表： 各部分比例 级别 标准比例 销售类 A 3:7 3:7 B 4:6 4:6 C 5:5 5:5 D 6:4 6:4 E 7:3 5:5~3:7 F 8:2 五、 固定薪酬 固定薪酬指员工收入的固定不变的部分，主要是由职位职级决定的，是员工 收入的基础和标准。包含岗位薪酬和福利津贴。 1、岗位薪酬 各级各档对应的岗位薪酬 （标准比例）： 单位：RMB 岗位 1 档