员工培训与薪酬激励-廖建桥-中房商学院.ppt

可认购股票的优点 资方满意：降低了风险（只有100万的风险，而不是4000万的风险） 总经理满意：实际收入大幅度增加 股票使收入呈现指数级增加 股票价格下降，总经理可以不买 鼓励长期利益 鼓励稳定(中途离开,股权作废) * 适用范围及存在的问题 出发点:使公司股票增值,使员工稳定 适用范围 中高层经理(对股票有影响权的人) 技术骨干(防止跳槽) 问题 国有资产流失 非上市公司 股价的合理性 * ３、股权设计时考核的因素 谁持股 实股还是虚股 现股还是期股 原价还是优惠价 现金购买还是奖励冲抵 * 4、 变相的金手铐 期房 期车 有条件的培训 * 5、中国上市公司的十种激励模式 业绩股票 股票增值 股票期权 虚拟股票 MBO 业绩单位 经营者持股 延期支付 员工持股 复合模式 * 6、长期激励的案例 深圳CY公司的持股方案 武汉XD公司的持股方案和效果 * 谢谢大家！ * 中国的原则 国企要公开 上市公司要公平 上下要公开 纵向公平、横向不公开 * 3、 竞争性原则 竞争性：要高于市场平均水平 什么样的工资水平决定什么样的人才 深圳华为公司：在国内企业拿外国企业的工资 竞争性的保证：薪酬调查 * 4、经济性原则 经济性：企业的承受能力有多大 外企为什么工资可付很高 一个外国人抵25个中国人 * 5、 激励性原则 激励性原则：薪酬中变动收入应该当一定的比重，变动比例越高激励作用越大。 基本工资 生活保障 能力的承认 与岗位要求一致 体现潜在劳动价值 奖励 与绩效挂钩 避免干多干少一个样 体现实现劳动的价值 * 工资与奖金的比重 工资较高的情况 鼓励稳定 鼓励长期利益 绩效好坏的空间很小 绩效不好测 社会主义的大锅饭 资本主义的教授 奖金较高的情况 鼓励竞争 鼓励短期利益 绩效的空间很大 绩效好测量 中国当前教授的收入 美国大公司CEO的收入 * 6、 工资的合法性 最低工资标准 影响到不仅仅拿最低工资的人，水涨船高 最高工资限制 国有企业的特色（股东不到位） 工资与税收 没有歧视（同工同酬） * 补充 薪酬诊断的三个定量指标 竞争力指标 公平性指标 激励性指标 * 竞争力指标 市场指数：本单位本岗位工资/市场平均工资 工资排位：在一百个同岗位中，本公司的本岗位排位是多少 * 公平性指标 级差比值：Q = X n / X n-1 平均值倍数：N = X max / X mean 基尼系数：Q = A / （A + B ） A B 总人数 总收入 * 激励性指标 激励系数： Q = X 变 / X 总 * 三、薪酬战略 薪酬战略与企业战略的关系 三种薪酬战略 薪酬战略与企业发展 * 1、薪酬战略的定义 薪酬战略的内涵可以定义为企业为有效利用报酬机制，充分激励员工，合理配置人力资源，实现企业战略而制定的薪酬管理的原则，政策，计划和行动的总和。 薪酬战略是企业长期、整体的关于薪酬管理的设想和行动方案。 * 2、薪酬战略与企业战略的关系 企业发展战略 人力资源战略 薪酬战略 薪酬方法 * 3、薪酬战略的选择 公平优先与效率优先战略 高工资与低成本战略 资历优先与能力优先战略 高奖励与低奖励战略 短期利益优先与长期利益优先战略 高福利与低福利战略 * 公平优先与效率优先战略 公平优先战略：等级工资的差额很小，奖励很少，福利较多。典型案例：传统的社会主义。 效率优先战略：等级工资的差额很大，奖励占工资总额的比重很大，福利占工资总额的份额较小。典型案例：美国的一些中小企业。 * 高工资与低成本战略 高工资战略：通过高工资来吸引高素质人员，通过高素质创造的高附加值来获得更高的回报。适用于有核心竞争力的高科技企业。典型案例：华为。 低成本战略：尽量降低员工的工资，使产品具有成本优势，通过成本优势在竞争中获胜。典型案例：珠江三角洲的玩具出口加工企业。 * 资历优先与能力优先战略 资历优先战略：工资和奖励、福利的发放与资历呈高度正相关，鼓励稳定和对公司的忠诚。典型案例：传统的日本企业。 能力优先战略：工资和奖励的发放严格与能力和绩效挂钩，与资历没有直接联系。典型案例：新兴的IT企业。 * 低奖励与高奖励战略 低奖励战略：在工资总额中，工资占得比重较高，奖励占得比例较低。当尽职尽责，劳动成果的质量比劳动成果的数量重要得多时，采用这种战略。典型案例：核电站的操作人员。 高奖励战略：在工资总额中，工资占得比重很小，奖励占得比重很大。典型案例：微软公司。 * 短期利益与长期利益战略 短期利益战略：实施高额的，即时兑现的奖励政策。典型案例：销售人员。 长期利益战略：实施高工资，低奖励，长期雇用的战略。典型案例：西方的大学教授。 * 低福利与高福利战略 低福利战略：付给员工相对较高的工资和相对较少的福利。典型案例：民营企业。 高福利战略：付给员工相对较低的工资和