安全家隐患为零,提升安全基础管理推进的方案.pptxVIP

隐患为零，提升安全基础管理推进方案 隐患的识别与区分 已受控的隐患 ◆ ◆ 危险源 重点关注项目 ◆ ◆ ◆ 异常作业 重点关注项目 ◆ ◆ ◆ 问题及事故分析整改 重点关注项目 重点举措 1.1、异常作业 1.2、建设工地安全、检修技改项目 重点举措 2.1、隐患风险管理步骤 重点举措 2.2、事故隐患管控方式（本质化安全） 重点举措 2.3、一般危险源与管控（1） 目标：降低作业安全风险， 提升生产工作效率。 重点举措 工作要求 频率 激励对象 评定模式 2）各单元根据自身情况策划具体落实方案。 3）安全生产综合分析月度例会分享、交流。 每年开展两次 - “今天我是安全员”优秀员工、生产一线两长（总数20%，30人次） 、 安全管理者（积极推进的生产部经理，10人次） 由子公司予以推荐、区域评审、工厂管理部复评。. 01 02 03 04 推进“今天我是安全员 活动”，让员工参与到安全管理中来，研究形成引导员工参与安全管理的激励机制， 鼓励各生产单元对安全管理、隐患 排查表现突出的个人，旗帜鲜明地给予正激励，激励员工主动参与隐患排查与事故预防工作。对成效显著、工作突出的，公司也将给以一定激励。 2.4一般危险源与管控（2） 今天我是安全员活动 重点举措 各单位管理者与生产部经理、作业长、安全员共同组织员工自下而上对所辖区域的设备、工艺、作业进行网格化梳理，识别可能导致群死群伤的重大风险点，梳理明确现有具体控制措施、责任人、日常检查标准、点检维护标准、周期及各级监管责任人，确定该控制措施是否充分有效，措施不完善应拟定补充措施。 隐患排查 风险点识别 管控措施 组织开展主线及辅助设备的安全隐患排查和辨识。对于一旦存在缺陷将引起重大安全事故的设备或部件，逐一对设计资料、设计图纸、设计材质、出厂检验报告、点检标准、点检周期及操作规程等进行系统评估，确定设备（部件）缺陷的检查方法及控制措施。 对经过识别没有发现可能导致群死群伤的重大风险点，则按本区域危险源的风险严重度进行排序，按照严重度从高到低梳理出5~10项类似的危险源风险点。 . 每个生产单元制作两块可视化看板，1块看板为本生产单元总的重点后果风险点分布图；另1块为根据机组QC控制表，在看板上标识重大风险点的控制措施。 3、重大隐患辨识与管控 重点举措 安全 = 治理事故隐患，将风险控制在可接受范围 结 束 语