2016安全生产工作决定.pdfVIP

贵州大方煤业有限公司文件 大方发 „2016‟1 号 2016 2016 年，是“十三五”开局之年，也是落实集团公司、能 化公司改革改制各项举措第一年，更是我们改革改制、度危求 进、转型发展的攻坚年。为全面做好2016 年安全生产工作， 有力保障公司闯关转型、创新发展，特作如下决定。 一、明确安全思路目标 （一）指导思想 - 1 - 以党的十八届五中全会精神为指导，以全年总体安全工作 部署为引领，以确保零死亡为目标，坚定以人为本、安全发展 理念，树牢红线意识，坚持问题导向，突出重点领域和关键环 节，扎实开展“安全素质提升年”活动，强化责任落实，深化 风险预控，狠抓安全标准化和安全基础建设。严格考核问责， 全面提升层级化、专业化、标准化、信息化安全管控效能，为 公司改革发展营造安全稳定环境。 （二）工作思路 严格执行能化公司 “13345”总体思路，扎实开展“安全 素质提升年”活动。 围绕一条主线：围绕“安全风险预控”工作主线。 加强三项建设：加强安全质量标准化建设、应急能力建设 和班组安全建设,打牢安全基础。 严抓三项工作：严抓安全生产评价、隐患排查治理、安全 风险评估，强化重大灾害防治、薄弱环节管控。 提升四个能力：提升安全领导能力、专业指导能力、自主 保安能力和应急处置能力，增强岗位履责实效。 确保五个到位：确保责任分工到位、工作部署到位、跟进 指导到位、督办检查到位、考核问责到位。 （三）安全目标 1.事故控制目标：杜绝重伤及以上安全责任事故和重大非 伤亡事故，班组安全零事故、岗位安全零伤害，瓦斯零超限零 突出。 - 2 - 2.重点工作目标：⑴安全评价整改落实；⑵事故隐患按期 排查有效治理；⑶重大灾害超前评估防治达标；⑷职业病危害 有效防治防护；⑸四级风险评估全面规范推行；⑹安全质量标 准化现场动态达标；⑺安全培训严教实学真会；⑻应急处置快 捷正确高效。 二、强化安全责任落实 1.增强安全责任担当。充分认清实体经济下行压力对安全 工作的现实冲击和影响，自觉认识新常态、适应新常态、引领 新常态，越是在困难时期越要保持“没有安全就没有一切”的 高度警醒，越要增强“敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责”的高 度自觉，始终以等不起的责任感、慢不得的危机感和坐不住的 紧迫感，把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，贯 穿于生产经营的全过程，绝不能因为经济形势严峻而减少抓安 全的投入、虚化抓安全的责任、冲淡抓安全的精力，始终坚持 目标引领、问题导向、精益管理，扭住关键，精准发力，狠抓 落实，努力实现系统零缺陷、管理零漏洞、现场零隐患、工作 零失误，确保安全零事故。 2.强化层级化、专业化安全管控。按照集团公司指导监督、 能化公司专业管控、公司主体落实的原则，强化层级化、专业 化安全管控。重点抓好上级公司政策措施细化落实、专业标准 制度制定、专业技术审查把关、重大灾害及重点隐患治理监控、 重点工作推进落实和对各单位的检查考核；各责任单位重点抓 好制度措施贯彻落实、系统安全高效运行、隐患排查治理、现 - 3 - 场风险评估、基层基础管理和日常安全检查考核。承包单位必 须规范签订安全管理协议，严格落实安全监管责任。 3.落实安全领导责任。坚持党政同责、一岗双责、失职追 责，及时调整充实各级安全生产委员会，明确领导班子责任分 工，严格落实管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产 经营必须管安全“三个必须”，严格执行安全例会制度、集体 议事决策制度、领导现场带班制度、重大事项即时报告制度和 问题通报警示制度，以责促行、以责问效，确保安全生产责任 理解到位、落实到位、考核到位。各级领导干部要率先垂范， 以身作则，针对分管范围工作超前谋划部署，对重点工作要主 动出击、积极推动，发现问题要及时列出清单、明确责任、挂 账整改、严格考核，做到全程跟进、全程负责、一抓到底。 4.落实业务保安责任。适应专业化管理要求，配强专业技 术力量，健全专业管理制度和技术标准，规范专业管理流程