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BIEL 2016年1~7月年中品质报告
于怡
QM
中央品质部
杨红松、陈凤娇
CA品质部 E品质部 G品质部
谭成亿、刘鹏发 林康良、姚松山)
Biel Crystal Manufactory Limited - Confidential.
一、主题选定
二、选定理由
如下客户端邮件内容要求:
三、现状描述及目标设定
现状把握
目标设定
建议继续维持客户端到货检查,以保证客户入料抽检良率和上线良率;
建议客户端针对不影响贴合使用的外观缺陷帮忙签订一部分限度样板,同时厂内持续改善,以提高
产品品质,降低厂内不良率和客户端退品率;
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客户端入料不良率(一)
(一)以下是客户端2016年1月到7月的入料抽检数据明细,数据显示:到货检
查实施后,客户端入料抽检不良率有明显下降且能维持在 4%以内;
导入到货检查前入料
抽检不良率情况 ·
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实施到货检验的背景(二)
(二)实施到货检验的背景介绍 :
1.自冠智项目开案以来,客户端长期派 SI驻 Biel工厂抽检出货产品,但抽检后的产品到客户
GUNZE)后 IQC入料抽检依然NG ,以下为冠智2015年整年度IQC受入品质状况图:
由以上数据可以看到,实施 SI驻厂检验后依然无法满足客户端入料抽检不良率 ≤4%的要求,批
退率100% ,所有产品上线前都需依赖驻厂人员全数Sorting后再生产;
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实施到货检验的背景(二)
(二)实施到货检验的背景介绍 :
1.自 2015年9月接手冠智项目开始,针对客户端不良率居高不下的前五项不良进行重点分析
TOP 5
亮点/ 印刷
不良明细 划伤 污 缺 漏光 异物 色差 油墨缺 油墨多
白点 不良
不良数量 11673 11329 3307 2223 1612 1477 1314 1289 1189 695
不良占比 32.33% 31.38% 9.16% 6.16% 4.46% 4.09% 3.64% 3.57% 3.29% 1.92%
小结:以上图表可以看到,前五项不良较高的项目分别为划伤、污、缺、漏光、异物,故针对以
上五项进行相对应的改善措施;
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实施到货检验的背景(二)
(二)实施到货检验的背景介绍 :
1. 以下为不良原因分析和改善措施实施:
序 改善工
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