项目管理人员激励方案.doc 61页

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  • 2018-08-04 发布
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    项目管理人员激励方案

    论文独创性声明 本人郑重声明:论文是我个人在导师指导下取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,签名 日期 2015.6.3 论文使用授权 本人中国政法大学有权保留论文,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文论文非营利性公布论文内容非营利性查询借阅 签名 日期 2015.6.3 论文编号: 天进建筑公司项目管理人员激励机制研究 侯进智 学号 专业:工商管理 方向:企业变革与组织创新 中国政法大学商学院 二○一五年三月 天进建筑公司项目管理人员激励机制研究 摘 要 天进建筑公司成立于1984年,2000年改制并与部队脱钩后,经历了十几年的快速发展期。改制初期,公司制定了相应的项目管理人员激励机制,曾起到了一定的激励效果。然而近几年来公司的发展却陷入困境,项目管理人员尤其是骨干人员跳槽频繁,流动性较大,“能者走,庸者留”的情况成为常态,天进公司经常面临无人可用的被动局面。即便是留下的项目管理人员,也充满牢骚和抱怨,工作热情和积极性不高,给公司的项目管理带来了一定的难度,对于公司承接的管理难度较大的项目带来了更大的挑战。原有的人力资源管理方式无法满足公司发展的需求,这成为摆在公司管理层面前的严重问题。如何激发管理人员的工作热情,调动其内在潜能和工作积极性,充分发挥主人翁意识,对解决企业发展中遇到“瓶颈”问题具有重要意义。 本文结合国内外相关的激励理论与实践,针对国内建筑施工企业项目管理人员在基层一线的工作特点,对天进建筑公司工程项目管理人员激励机制进行了系统的研究。通过研究发现,公司虽然有激励机制,但由于设计内容和执行等方面的问题,并未达到预期的激励效果。本文针对项目管理人员的实际需求进行调查研究分析,理论联系实际,对该公司项目管理人员激励机制重新进行了设计。新的激励方案涵盖了全员考核,主要包括薪酬激励、成长激励和精神激励三种模式,并引入了公平竞争机制,将有效地调动项目管理人员积极性和主动性。在很大程度上,能够改善天进公司人力资源现状,进一步提升企业的核心竞争力。 本文的研究不仅能够帮助天进公司项目管理团队走出困境,改善天进公司人力资源管理现状,而且对类似企业项目管理人员激励机制的设计具有一定的借鉴意义。 关键词:建筑施工企业 人力资源管理 项目管理 激励机制 ABSTRACT After restructuring and decoupling with the PLA in 2000, TIANJIN Construction Company, which was founded in 1984, has experienced more than ten years of rapid development, . In the early days of restructuring, the company has established a set of effective incentive mechanism for project management staff. However, in recent years the development of the company got into trouble. The backbone of the project management had frequently left the job. The TIANJIN Company in the passive situation frequently has no suitable personnel to work. Those, who did not quit the job, are full of complaints and lose the working enthusiasm. The difficulties the project management is suffering brings greater challenges for company’s undertaking big construction projects. The original system of human resources management cannot meet the requirements of the development of the company. It is of great significance to solve the "bottleneck" problems for the ente

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    • 内容提供方:fengruiling
    • 审核时间:2018-08-04
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