课题推进流程 课件.pptVIP

问题与课题的区别--事象?问题?课题～语言整理;;问题与课题的差别1;?解决问题型和达成课题型的比较;?问题解决型和课题达成型的步骤比较 ;　　　PDCA循环;　　　Cap-Do;　　　过程控制的意义 ;阶段表的作成方法（例）; 课题推进步骤;寻找问题点的思路： 1.拥有多领域的观点 2.如有蹊跷要彻底追查 3.将问题的大小定量化 4.关注与问题相关联的前后部门 5.寻找事实的论据 例-1.是否反映至事业计划 -2.相对于实绩，原计划是怎样的？;　　　　解决问题的手段???1;『问题显在化的观点』（例）;　　　　解决问题的手段???1;　　　　解决问题的手段???2;　　　　解决问题的手段???3;　　　　解决问题的手段???4;　　　　解决问题的手段???4;　　　　现状把握???1;　　　　解决问题的手段???1;分层的目的 把错综复杂的数据，加以归类、整理和汇总。???切反映客观事实 ;　　　　现状把握?目标设定???3;　　　　现状把握?设定目标???4;　　　　现状把握?设定目标???4;　　　　作成活动计划;　　　　要因分析???1;　　　　要因分析???2;　　　　要因分析???3;　　　　要因分析???4;　　　　检讨对策方案 ;　　　　检讨对策方案 ;　　　　检讨对策方案 ;　　　　效果确认;　　　　效果确认;　　　　标准化和管理;　　　　标准化和管理;课题推进通常存在的问题;参考资料 QC七道具 ;　　　　QC 七道具;　　　　QC 新七道具 ;;まとめを入れる;;;;是整理数值数据的复杂联系的主成分分析法 ;表示作业顺序关系的日程计划的制定和管理的图法 ;阶段表 （例）;谢谢！