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如何制定绩效考核计划 课程描述： 制定绩效考核计划是企业实施绩效管理的重要工作内容，通常的绩效管理工作包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效四个部分。计划绩效，也就是制定绩效考核计划，是绩效管理工作的起点，为企业开展考核工作提供操作指南和基本依据。没有一套规范 、严谨的绩效考核计划做基础，企业的绩效考核工作将处于盲目和混乱的状态，无法发挥绩效管理对企业经营发展的控制和引导作用，最终也会导致考核工作流于形式。因此，对于任何要实施绩效管理的企业来说，制定出好的绩效考核计划，是实施考核工作的前置条件，必须引起重视。 通过本课程的教学，您会清晰地了解到制定绩效考核计划在绩效管理中的重要作用。同时，我们将通过案例和大量涉及考核计划的实例，为您提供制定企业绩效考核计划的技巧与方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然不同企业制定绩效考核计划的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要想做好企业制定绩效考核计划，我们一般要注意三阶段的内容： 一是要做好事前准备工作； 二是要合理编制计划内容； 三是要在事后妥善审定计划。 我们在制定绩效考核计划时，首先要做好事前准备工作。我们要锁定目标，明确我们要做什么，是要新定考核计划，还是改革考核办法，还是完善考核工作。随后，我们具体实施调研工作，要充分