新基本法第一阶段实施推动ppt课件.pptVIP

新基本法团队的及时雨;2010版基本法的修改内容你是否还记得？;答案是肯定的！;现在团队缺什么？;简单的给钱就能增来人的时代已经过去 团队需要的是完善的增员体系 需要的是让代理人增新人来后，可以很好让新人发展并留存的信心 有了信心就会有行动，行动决定结果 ;2012年7月1日，基本法再升级！;本次新基本法升级倡导的目标;;;注：有效人力指FYC ≥ 600元（超A： FYC ≥ 1000元）的人力。;新增职级：助理业务主任;新增职级：助理业务主任;注：有效人力指FYC ≥ 600元（超A： FYC ≥ 1000元）的人力。;新增职级：二季度套转政策;2月、3月、4月 3月、4月、5月 4月、5月、6月;1月、2月、3月 12月、1月、2月 11月、12月、1月;中支;新主管底薪：营业组、营业部津贴;当月直辖部FYC δ（元）;20;新主管底薪：营业组、营业部津贴;增组奖金： 各级主管的直辖组人员初次晋升为业务主任时，该主管可获得一次性增组奖金，奖励标准为800元。 增部奖金： 各级经理的直辖部人员初次晋升为业务经理时，该经理可获得一次性增部奖金，奖励标准为1500元。 ;推动要点： 新基本法纯新增项目，原有的育成津贴保持不变。 晋升主任，一次性奖励800元+基本法原育成津贴比例，相当于育成津贴计提比例提高至20%;新主管底薪：营业组、营业部津贴 增组、增部奖励;推动要点：自三季度起，将现行的滚动晋升(每月)调整为季度晋升(1月/4月/7月/10月)。请务必抓住二季度最后的滚动晋升机会！！！; 二季度是晋升的最好时机也是最后滚动晋升的时间;7月1日以后的晋升;为推动二季度组织开始，主管底薪、育成利益已经开始享受。意味着二季度越早晋升越可享受，但二季度又是滚动晋升的最后时间，故要抓住最后的机遇，让更多的人达到晋升标准！晋升倒计时，现在还有45天时间！错过这个时间，SA最快也要10月份才能晋升！;提升主管底薪 增加育成奖励 滚动晋升最后机会 二季度晋升黄金期！;推动要点：利用新增补充保险补贴，推动组织发展！ 福利更加全面，除公积金、长期服务奖外，还有社保补贴。; 各级代理人每自然季达到以下条件时，次季每月可享受400元社保补贴，具体要求如下： （1）与公司连续签约满3年（含）以上，每自然季末任正式业务代表、销售主任、销售经理、高级销售经理及助理业务主任者：当季个人累计FYC≥9000元（季度内任见习业务代表级别月份不计入）； （2） 与公司连续签约满3（含）年以上，每自然季末任业务主任及高级业务主任者：当季直辖组累计FYC≥15000元； （3）与公司连续签约满2（含）年以上，每自然季末任业务经理、业务总监及高级业务总监者：当季直辖部累计FYC≥84000元； （4） 首次满足签约年限的月份如为自然季的起始月，则按当季累计的FYC计算，反之，则按首次满足签约年限月份至当季末的累计FYC计算。 ;领取相关政策;增加代理人社保补贴 增员发展新借口！;除此之外，二季度我们还有很多组织发展政策。。。。。。 1、主管辅导新人支持项目，鼓励TS和主管增员，额外有奖励！ 2、主管增组方案！ 这些均是推动晋升和育成的配套政策 ;项目;36;37;39;40