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项目管理方法在达芬奇机器人技术规范化管理中的应用课件
*;项目管理方法在达芬奇机器人技术 规范化管理中的应用;;*;;许多医疗技术国内外领先 ; 国家重点学科 1个
国家临床重点专科 8个
江苏省重点实验室 1个
江苏省临床医学中心 4个
江苏省医学重点学科 6个
江苏省临床重点专科 21个
江苏省专科建设单位 5个
江苏省质控中心 5个
江苏省专科、专病诊疗中心 8个 ;1996年组建中国大陆最早大型医院集团 ——南京鼓楼医院集团
（开放床位逾万张） ;;鼓医美景;;面对的挑战;背 景;医疗设备的特殊监管;十大医疗技术危害;;达芬奇机器人手术系统;机器人手术系统的优势;3398 da Vinci? System installed base as of 30/6/2015
2295 United States, 573 Europe, 383 Asia, 147 Rest of World
Asia: 206 Japan，52 South Korea, 31 India, 37 Mainland China,
9 Hong Kong, 26 Taiwan, 7 Singapore, 6 Thailand, 9 Other
;;机器人手术临床开展情况;国内现状 ;;跨 界;项目管理;实施项目管理的目的与意义;提前完成相关论证——初创期;工作开展——磨合期;南京大学医学院附属南京鼓楼医院
达芬奇机器人使用管理办法;达芬奇机器人使用管理小组成员名单;2014年8月香港培训：泌尿外科组;严格授权准入制度 ;手术量统计;结 果 ;;事前授权机制;管理方式的转变;人才培养及技术升级——规范期与成熟期;定期总结：2015年一季度;定期总结：2015年10月份;经验分享;学习曲线 ：
单中心110例机器人辅助前列腺癌根术;病例讨论;病例讨论;医务处关于泌尿外科申请增加培训机器人手术医师的答复 （规范期、解散期）;不足与思考;跨界与飞跃; 医疗技术的管理 更认真、更科学、更自信、更规范
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