【研究生】福建建华管有限公司采购成本控制研究.pptVIP

福建建华管桩有限公司采购成本控制研究 论文写作思路 一、绪论 1、随着中国加入WTO及全球化经济步伐的加快，网络经济、知识经济等新兴的经济模式不断冲击着中国的传统经济市场，中国企业，尤其是传统制造型企业面临着更严禁的挑战。 2、本文的研究对象福建建华管桩有限公司是一家生产基层建筑材料预应力高强度混泥土管桩的制造型企业，隶属于建华管桩集团。建华管桩集团1993年创建于广东省中山市，发展至今在全国已经有25家分公司，年生产能力达1亿多米，市场占有率达35%以上，从97年开始，已经连续十三年稳居全国同行业产销量冠军，并成为全球最大的管桩制造商。 3、然而在新经济环境的冲击下，建华管桩要保持在同行业的领先优势，提高企业的竞争力，增加企业的利润，无外乎开源和节流两种方法。以建华管桩35%以上的市场占有率来看， “开源”的利润空间已经变得越来越小了，这就需要制造企业在内部加强成本控制。而在福建建华，采购成本占了总成本费用的60%以上，所以采购成本的控制成了福建建华取得成本竞争优势的关键。 （二）选题意义 表一 采购商品成本占货物总成本的比例 （％） 表二 成本降低项目比较表 （三）研究的基本方法 本文的研究以采购与采购成本相关理论学说为基础，采用理论研究和实践分析相结合的方法，以福建建华管桩有限公司作为研究对象，在考虑采购的显性成本与隐性成本的基础上，对企业的采购成本管理现状进行分析，力图找出福建建华高采购成本的症结所在，详细论述了从重组采购部组织结构、制定采购计划、优化采购流程，制定供应商考核方法并创新提出采购成本ABC分类管理方法，全面改善福建建华管桩的采购成本管理和控制体系，以达到有效控制采购成本的目的。 在论文研究撰写的过程中，通过采用观测法、访谈法、现场调查法等方法，收集论文所需的各种数据和信息，并采用科学的方法对数据进行分析处理，并拟定适合研究的采购成本控制方案。 二、采购与采购成本概述 （一）采购概述 1、定义：采购是一个企业获得货物和服务的过 程，是指以最能满足企业要求的形式，为企业的经营、生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。 2、职能：分析市场行情、制定采购计划、谈判、下订单、议价、采购、收取和检验、质量保证、调度供给的持续性、呆废料预防处理。 （二）采购管理的定义与目标 1、定义：所谓采购管理，是为了保障企业物资的供应，对采购活动进行计划、组织、协调和控制的活动。 2、目标：适价、适时、适质、适量、适地 （三）采购成本的构成 （一）福建建华采购管理体系简介 （二）福建建华采购成本管理存在的问题 1、采购部组织结构不合理，职责分工不明确。 这种简单的组织结构存在以下两大问题： （1）在采购部内部，由于每种材料的采购业务量相差悬殊，所以四名采购员的工作分工并不明确，都是相互协作着做各种采购业务，使得采购部内部比较混乱，工作效率低，职责分工不明确。 （2）按物品类别设计的采购部组织结构没有发挥采购部所应发挥的采购职能，使得供应商管理、采购成本管理、采购质量管理及绩效管理等采购职能模块没有做到位，采购部没有充分发挥应有的功能，对企业的经营目标没有起到促进的效果。 2、采购计划不合理 （1）采购流程缺少了许多必要的程序，这使得采购员在进行采购业务时没有严格而标准的程序可依，没有起到规范和约束采购员行为的作用。 5、没有规范的采购成本控制方法，不注重采购物资的质量成本控制。 （1）采购业务部：主要负责整个采购系统的行政管理工作，包括市场分析调研，采购计划及预算的制定与修正，采购模式及采购流程的制定与执行，原材料的采购、运输、入库、对账付款及跟踪等，负责所采购物资的品种和时间进度控制等，同事也负责与其他部门的信息沟通和技术支持的协调。 （2）采购成本控制部：制定采购成本控制目标、编制采购成本控制计划；负责采购成本目标达成的规划、实施跟进工作；建立采购成本核算体系、负责组织采购成本核算工作；负责公司采购费用的控制，提出降低采购成本的方案等。 （3）采购质量部：制定采购货物的质量和技术标准、协同采购业务部对采购货物进行质量控制和检验、制定采购货物质量检验制度，对采购物资质量状况的评估与控制等。 （4）采购绩效部：负责采购组织内部的绩效管理工作，包括绩效考核制度的制定及实施；协助人力资源部对采购人员进行考勤；绩效考核与评估方法的制定与执行；对采购人员的跟踪管理、手里员工绩效申诉工作等。 （5）供应商管理部：负责市场行情的调查；负责供应商及供应渠道的开发、制定供应商开发计划；维护和发展与重要供应商的关系，掌握供应商的变化情况；建立供应商开发、考评、管理机制；建立供应商数据库、负责定期对供应商数据库进行管理等。 （5）绘制ABC分析图。 （6）根据A