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第七章 计划管理综述 一、企业计划体系的层次和内容 企业的各种计划一般可以分为三个层次：战略层、战术层和作业层。战略层计划一般指企业的长远发展规划，涉及企业的产品发展方向、企业发展规模、技术发展水平、企业的组织发展形式、人力资源规划等，时间跨度一般3—5年以上。战术层计划主要是企业的年度综合计划， 包括企业的经营计划和各职能部门的工作计划，如生产计划、销售计划等。作业层计划是对企业日常生产经营活动所做的安排。它是企业年度综合计划的延续，是各项职能计划的细化和具体化。 二、企业年度综合计划 年度综合计划是确定计划年度企业生产经营活动各项指标的重要计划，它是由年度经营目标和一系列职能计划经过综合平衡以后形成的整体计划。年度综合计划的编制过程是各个计划反复协调和平衡的过程。只有各项计划达到了平衡，综合计划才算编制完成。这里要注意各 计划的关系，如销售计划决定生产计划，生产计划决定物资供应计划、劳动工资计划和辅助生产计划。 三、产品品种组合决策 决策方法有两种： 1、销售额利润额顺序法：这种方法通过对各类产品分别按销售额和利润额进行排队，分析各产品对企业贡献的大小，来决定计划年度企业生产的产品品种组合方案。 在进行产品组合决策时，在资源的分配上必须分清主次，要保证主导产品的产量和销售额。 ： 2、象限法：该方法由美国波士顿咨询公司首先提出。象限