ATAM构架评估方法.pptVIP

第11章 ATAM:一种进行构架评估的综合方法 ATAM构架评估概述 ATAM（Architecture Tradeoff Analysis Method ）——构架权衡分析方法：这种方法不仅可以揭示出构架满足特定质量目标的情况，而且可以使我们更清楚地认识到质量目标之间的联系，即如何权衡多个质量目标。 评估大型系统构架的困难性 评估大型系统构架是一项复杂的任务： 大型系统本身有一个复杂的构架，要在有限的时间内理解这个构架存在困难。 计算机系统旨在支持业务目标，评估需要把系统的业务目标和技术决策联系起来。 大型系统的涉众太多，不易达到统一，在有限的时间里获得这些涉众的不同观点要求仔细管理评估过程。 11.1 ATAM的参与人员 ATAM要求以下3个小组的参与和合作： 评估小组：该小组是所评估构架项目外部的小组，通常由3~5人组成。 该小组的每个成员都要扮演大量的特定角色。他们可能是开发组织内部的，也可能是外部的。任何时候，他们都应该是有能力、没有偏见而且私下没有其他工作要做的人员 评估小组包括如下角色的人员： 评估小组负责人 评估负责人 场景书记员 进展书记员 计时员 过程观察员 过程监督者 提问者等 项目决策者：对开发项目具有发言权，并有权要求进行某些改变，他们包括： 项目管理人员 重要的