让项目成本管理法在安装公司落地生根.pptVIP

让项目成本管理办法在安装公司落地生根 比如安装公司承揽的阳泉氧化铝原料磨工程，中标费率为山西省2005年定额人工费率100%，人工费不调增，按照合同球磨机的安装费用只能算到326元/t。通过招标，各投标人所报的球磨机的平均安装费用达到320元/t，最后我们成立了安装公司自己的班组，将球磨机制安的分包费用控制在240元/t的价格上，有效控降低了成本。但由于该工程中土建工程进度缓慢，严重影响了我们设备安装的进度，造成人员、设备大量窝工，致使安装公司现场成本严重加大，安装公司未对该项目部收取管理费，以保证本项目在现场顺利施工。 3、监督各项目部成本计划的编制与实施 十一月份安装公司的成本管理小组部分成员分别去太原项目部、灵丘项目部、阳泉项目部、安泽长子项目部进行成本管理大检查，各职能部门成员按项目管理体系文件中要求的内容检查，同时也是一次文件的宣传。 4、加强对分包队伍的管理 在工程施工中，能否选择好的施工队伍对成本的影响至关重要，分包队伍在施工过程中掉链子，势必会造成成本的大幅度的提升，工期没有空间了，也会造成后续分包队伍的分包价格上涨。今年建设公司工程管理部有了分包队伍的管理平台，我们可以通过这个平台去了解分包队伍的信誉。我们按照建设公司的下发的冶工字62号文件和冶工字189号文件，选择分包队伍都公开招标，华鑫源650m3高炉工程、山西候马通才工贸有限公司皮带廊制安工程、重庆綦江电解车间铝母线制安、筑炉等工程都进行了招标，邀请了建设公司工程管理部、投标造价中心、纪检委等部门参加开标会，作为评标小组的成员，择优选择了分包队伍，为工程测算预计总成本做了铺垫，也为我们的成本管理奠定了基础。 5、要求各项目部成本管理小组负责人要善于总结 2011年即将过去，安装公司经营管理科，作为安装公司成本管理的下设办公室，要求各下属项目部把各自一年来的成本管理小结一下，截止到今天，现有的十三个项目部都将自己一年来所干工程的成本管理方面的体会以书面形式上报到安装公司经营管理科，虽然各项目经理的认识和水平各有不同，但也充分反映了各项目经理已经认识到了成本管理的重要性，其中也不乏有比较好的总结，青海格尔木项目部张鸿儒经理在成本管理方面善于总结，善于分析，及时纠偏，他从格尔木项目的人工费、材料费、机械费、分包工程费、其他直接费、项目部管理费用等方面将计划成本与实际发生的成本一一作了对比分析，找出了计划与实际的出入，也找出了自己的不足，为以后的项目管理奠定了成本管理方面的基础。 二、成本管理过程中存在的问题 今年是安装公司强化成本管理的开端之年，成本管理的范围很广，牵扯的人员又多，要想把此项工作做细做好，我们还存在很多的问题。 1、对成本管理文件的理解达不到要求的深度 尽管我们已将项目成本管理体系文件下发给各项目部，但项目部的成员学习、领会的深度还差很多； 2、重要岗位上人员缺乏 现安装公司在建的项目有十三个，但各个项目上的预算人员、技术人员、材料人员的配备人数都达不到标准要求 ，这就势必造成成本管理工作相对滞后； 三、2012年成本管理工作计划 1、要加强对各项目部成本管理的检查、宣贯力度 因为成本大部分都发生在施工一线，所以各项目部的成本管理小组一定要真正认识到成本管理的重要性，新的一年里，我们要定期到各个项目部进行检查，并通过去现场或网络加大力度对各项目人员进行宣贯； 2、抓主要关键控制指标 针对各项目部各岗位人员匮乏的现象，我们先抓主要关键控制指标，着重从分包结算、材料管理方面入手，因为这两方面是成本最大的支出； 3、培养新生力量 2012年安装公司的施工产值目标为3亿元，我们要开展更多的工程项目，所以我们要大力开展内部培训、“师带徒”的活动以及招聘大学生来加强我们的人力资源。 我们在今后的工作中要更多地深入到施工一线，多观察，多考查、多宣贯、多检查、多分析、多纠偏，让成本管理真正在安装公司落叶生根。 安装公司 2011年12月24日 * * 安装公司在建设公司的大力支持下，在新一届领导班子的正确领导下，全年完成施工产值20430万元，实现利润约350万元。我们之所以能取得这样的成绩，主要来源于一年来大家紧密团结的管理工作，其中成本管理工作起到了举足轻重的作用。 一、一年来成本管理工作回顾 1、建立建全了组织机构 按照建设公司要求，安装公司成立了项目成本管理领导 组，经营经理为组长，生产经理和总工为副组长，成员由相关科室人员组成，办公室设在经营管理科。从而建全了成本管理机构，明确了职责分工，使成本管理工作逐步走向正规。安装公司今年在建的项目一共有十三个项目，分别是陕西龙钢项目、华鑫源项目、太原集中供热