产业布局企业区位决策.pptVIP

第三讲　产业布局的理论与实践 产业活动的区位因子与区位理论 产业集聚与产业集群 区位决策与企业迁移 跨国公司与全球产业转移 三　企业区位决策与空间迁移 (一）企业增长战略及空间效应 (二）价值链与企业组织结构的空间分化 （三）跨国公司对华投资战略转变 魏后凯，现代区域经济学，经济管理出版社，2006. 工业企业的区位决策过程 产业链结构 价值链分化与区位分散化 随着企业规模的增长，企业内部职能日益专业化，企业价值链在空间上分离，促使企业区位出现分散化的趋势。 跨国公司总部和区域总部集中地（P. Dicken, 1998) 美国主要公司总部的区位(资料来源：李小建等，经济地理学，高等教育出版社，1999) 公司总部的区位变化 　 （1）接近于科研机构和贸易组织，以获 取市场需求信息和科技支持； 　 （2）接近数量充足、高素质的劳动力供 应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳 动力的需求； 　 （3）接近新产品的使用者，以便及时对 样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈 意见，并引导消费。 根据跨国公司在生产链中发挥的主导作用，Gereffi,1994区分了两种不同的全球生产链： 生产者主导型(Producer-driven) 消费者主导型(Buyer-driven) 国际分包的主要类型:直接与间接分包 跨国公司对华投资战略转变 1　20世纪80年代：市场寻求型试探投资 自20世纪80年代初期，不少国际著名的跨国公司试探性地进入中国市场。这些跨国企业没有大规模在华直接投资，更多的是把中国当作销售市场。 通过设立办事处、销售中心等形式开拓中国的产品销售市场。初期的销售代理机构主要设在香港或大陆的中心城市如北京、上海等地。 这一时期，利用外商直接投资额低，且技术水平低，主要集中在劳动密集型，如服装、纺织、玩具加工等行业。外商投资来源地单一，主要以港澳投资为主。1988年来自港澳的投资占全国实际利用外资的65%。 2　20世纪90年代初期到90年代中后期：降低成本型生产基地投资 20世纪80年代中后期至90年代初期，中国经济连续多年保持高速增长，加之中国政府持续稳定地实施对外开放的政策，从1992年开始，跨国公司对华投资战略进行了较大的调整，即开始规模性直接投资，建立生产基地。 这一时期的投资，较多在集中在资本和技术密集型的制造业，如家电、精密机械和电子通信等行业。投资来源国也日益增多，已有180多个国家和地区在中国投资，除了港台投资以外，投资最多的国家分别是美国、日本、新加坡、韩国、英国、德国、法国等国家。 3　2000年以来：市场运作型综合发展投资 自1999年以后，跨国公司在中国的投资战略发生了显著的转变，即在中国的投资战略由制造中心向研发中心继而向运营服务中心转变。 运营服务活动包括企业人力资源、物流、运输、金融、批发和售后服务等。跨国企业从全球的角度对在中国的投资进行运营、管理，以便使中国的生产与跨国公司的全球网络体系连接。 尤其是中国加入WTO后，客观上使中国成为全球对外资最具吸引力的国家之一。2001年后，有一批国际知名的跨国公司，相继把在亚太地区业务重心和研发中心从中国台湾移至香港特区或中国大陆。 * * 企业空间扩张的阶段划分 决　策　制　定 研　究　与　开　发 产　品　生　产 流　通　配　送 市　场　营　销 相　关　服　务 ①等级式企业的价值创造活动 价值创造 ②价值链的分化 决策 制定 研究与 开发 产品 生产 流通 配送 市场 营销 相关 服务 壳牌公司在美国的总部区位变化 （1912—1990） 浙江部分企业管理职能迁至上海 RD 的区位要求