传媒有限责任公司创业计划书(2017word资料).doc

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目录 公司介绍 ...............................1 1.1公司简介........................................1 1.2公司基本情况....................................1 1.3公司结构........................................2 1.4市场分析公司市场前景概述 ......................3 1.5市场分析........................................3 第二章 服务打造...................................4 2.1项目计划简介....................................4 2.2服务内容与服务模式..............................4 2.3技术介绍........................................5 2.4服务优势........................................6 第三章 市场分析与预测............................6 3.1需求分析........................................6 3.2市场调查结果....................................7 3.3 市场预测.......................................9 3.4 竞争分析.......................................10 3.5实际市场反响...................................12 第四章 营销策略..................................14 4.1 销售渠道.......................................14 4.2 营销计划.......................................14 4.3 客户关系管理...................................16 第五章 公司战略与管理............................17 5.1公司发展战略...................................17 5.2公司的管理.....................................18 5.3薪酬奖惩制度...................................18 第六章 财务分析与预算...........................19 6.1公司利润来源.................................. 19 6.2 成本预算.......................................20 6.3盈亏分析.......................................20 6.4 盈亏预测.......................................21 第七章 风险分析..................................22 第八章 法律分析..................................24 第九章 附录......................................30 公司介绍 1.1公司简介 某某传媒有限责任公司以“打造国内第一大传媒公司”为己任,据国内传媒市场的需求应运而生。公司秉承“为你服务,是我们最大的荣幸”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式,组建专业传媒队伍,力求将优质的服务扩展到全国各地,让更多的大众从中受益。我们始终认为“我服务,我快乐”。这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念,无论多么困难我们都将坚定的走下去。 1.3.1总经理:经理制定和实施公司总体战略;建立和健全公司的管理体系与组织结构;管理好公司人员,带领公司越走越远。 1.3.2 营销经理:制定营销策略和销售任务,管理销售团队,设备的购买、作品质量监督管理以及负责市场信息管理,协助总经理处理一些关于产品销售的问题。 1.3.3财务总监:主要制定财务年度报表以及员工薪资、提成等的发放,协助总经理处理一些关于财务的一些问题。 1.3.4制作部门经理:管理下设的各个部门,对作品的监制;督促各个部门的各做,按时完成顾客的要求;保证作品的质量。 (1)编导策划部:

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