最新岗位职责(金茜)xxxx1214.docVIP

目 录 一、组织机构图 4 二、部门设置及人员编制 5 三、部门职责、岗位说明书 7 董事长 7 总经理 9 管理者代表 11 副总经理 13 总工程师 15 财务总监 17 经营总监 19 工程总监 21 材料总监 23 市场总监 25 设计总监 27 董事长助理 29 董事会秘书 31 工会主席 33 综合管理部部门职责 35 综合管理部经理 37 综合管理部副经理 41 前台 43 文员 45 人力资源专员 47 总经理秘书 49 档案管理员 51 网站编辑（兼管理员） 52 司机 54 财务部部门职责 55 财务部经理 56 会计 58 材料会计 60 出纳员 61 库管员 63 市场部部门职责 65 市场部经理 66 市场经理 68 材料部部门职责 70 材料部经理 71 材料员 73 企划部部门职责 75 企划部经理 76 平面设计师 78 企划文案 80 客服部部门职责 82 客服部经理 83 经营部部门职责 85 经营部经理 86 经营部副经理 88 专业预算员 90 设计部部门职责 92 设计部经理 93 设计部副经理 96 项目负责人 98 内勤 109 工程部部门职责 111 工程部经理 112 项目经理 114 主任工程师 116 专业工程师 118 安全员 120 资料员 122 库管员 123 质检部部门职责 125 质检部经理 126 质检员 128 技术部部门职责 130 技术部经理 131 技术工程师 133 审计部部门职责 135 审计部经理 136 审计员 138 儿童职业体验研究中心部门职责 139 一、组织机构图 二、部门设置及人员编制 （一）、公司定员以公司上年产值和今年计划产值为基数，然后除以劳动生产率100万元/人，确定员工总数。这样，2011年初员工总数定为100人左右。 （二）、根据公司需要定制公司编制，人才储备。根据编制定岗位职责。根据岗位需要选定适合的人才。 （三）各部门定员和定岗设置如下： 序号 部门及定员 岗位设置 1 公司领导（10人） （目前实为7人） 董事长、总经理、副总经理、总工程师、经营总监、财务总监、工程总监、材料总监、市场总监、设计总监、董事会秘书（兼职）、董事长助理、工会主席（兼职） 2 综合管理部（11人） （目前实为10人） 经理1人、副经理2人、总经理秘书1人、前台1人、文员1人、人事专员1人、司机2人、档案管理员（兼内勤）1人、网络管理员1人 3 财务部（10-20人） （目前实为6人） 经理1人；会计2人；出纳（兼内勤）1人；稽核1人、库管6-8人 4 经营部（14人） （目前实为10人） 经理1人；副经理2人；专业预算员11人（其中：土建预算员、装饰预算员、安装预算员、内勤） 5 设计部（20-25人） （目前实为26人） 经理 1 人、副经理 1人、方案设计师 3人、效果图设计师4-6人、施工图设计师 6-8人（其中机动人员根据实际情况进行调配）、电气设计师 2人、设备设计师 2人、内勤1人。 6 工程部（40-45人） （目前实为40人） 经理 1人、工程师（兼内勤）1人、 项目管理人员28-38人：项目经理、主任工程师、专业工程师、施工员、质检员、安全员、资料员、库管员、测量员、实验员、工长、见习工程师等 7 质检部（1人） 经理（总工兼任）、质检工程师1人（兼内勤） 8 技术部（1人） 经理（总工兼任）、技术工程师1人（兼内勤） 9 材料部（10-15人） （目前实为13人） 经理1人、副经理1人、材料员8-13人 10 客服部（1人） （目前实为1人） 经理（工程部经理兼任） 1人、副经理1人 11 市场部（5人） （目前实为5人） 经理1人；市场经理4人 12 企划部（3-5人） （目前实为4人） 经理1人；平面设计2人、策划文案1人、专员1人 13 审计部（3人） （目前实为1人） 经理1人、预算1人、财务1人 14 儿童职业体验研究中心 研究员1人 15 定编110-145人，实际132人 三、部门职责、岗位说明书 董事长 岗位基本情况 1．岗位全称：董事长 2．岗位简称：无 3．所属部门：无 4．管理层次：高级管理人员 工作关系 1．直接上级：董事会 2．直接下属：总经理、财务总监、董事会秘书 3．协作关系：公司各职能部门、项目部 岗位职责 1．每年初主持召开股东大会，并负责上述股东大会会议决定的贯彻和落实。 2．每季初召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。经大部分董事提议，可以召开临时董事会。督促、检查董事会会议决定的贯彻和落实。 3．负责公司总经理和财务负责人、董事会秘书的聘用、薪酬及解聘