天线技术企业制造事业部副总经理职务说明书.docVIP

某天线技术企业制造事业部副总经理职务说明书 岗位名称 制造事业部副总经理 岗位编号 ***-ZZ-002 所在部门 制造事业部 岗位定员 1人 直接上级 制造事业部总经理 职系 直接下级 生产部部长、采购部部长、工艺及可靠性部部长、质量部部长、仓储部部长 工资等级 所辖人员 5人 岗位分析日期 *** 本职：负责建立健全公司的质量管理体系，处理过程质量问题，优化调整并督导质量部门的运作，协调下属各部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责建立健全公司的质量管理体系，优化质量管理工作流程 工作时间百分比：25% 工作 任务 了解现有质量管理体系文件规定及其执行现状 频次： 对质量管理问题展开分析，与相关人员探讨交流，识别并评估改进机会 频次： 重整不适宜的质量管理体系文件，使质量管理流程及相关接口界面合理化、明晰化 频次： 职 责 二 职责表述：负责过程质量问题的处理 工作时间百分比：25% 工作 任务 了解公司现有产品的技术要求、产品实现过程和实际的现场管理，发掘改进机会 频次： 针对目前产品实现过程和现场管理的不足，提出改善思路、对策和方法 频次： 推动改善行动的战略和战术的执行，有效减少同类问题发生的频次 频次： 职 责 三 职责表述：负责对下属部门进行质量管理知识和技能的培训 工作时间百分比：15% 工作 任务 识别与质量相关的培训需求，制定相应的培训计划和实施方案 频次： 制作针对性的培训教材 频次： 开展培训工作，并对培训效果进行评估，提出进一步改进的需求 频次： 职 责 四 职责表述：负责优化调整并督导质量部门的运作 工作时间百分比：10% 工作 任务 了解和分析质量部门目前的运行状况，提出部门工作持续改进思路和方案 频次： 对质量部门从职责分析，目标设定、任务设置、人员资格评价、绩效评价等方面不断进行优化调整 频次： 职 责 五 职责表述：建立系统化、集成化的质量报告机制 工作时间百分比：10% 工作 任务 分析现有质量部门质量信息报告现状 频次： 建立完善的、信息充分的、基于事实和数据的、面向结果的、持思想的高效质量报告体系及发布机制 频次： 负责报告体系的执行、维护和持续改进 频次： 职责 六 职责表述：负责下属各部门的协调工作 工作时间百分比：10% 职责七 职责表述：完成直接上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 管理及工作流程改进的建议权 管理及工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权 管理及工作流程改善方面的资源准备、使用方案建议权 管理及工作流程的审议和审核权、对部分流程有会签权 对质量的否决权 对质量部的部门职责、部门目标的制定权 对质量部岗位设置、岗位职责、岗位安排的建议权 重大事项的知情权 有代表公司与外界有关部门和机构联络权 权限内的财务审批权 对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权 对直接下属人员奖惩的建议权 对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 对下属人员工作争议的裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 各部门 外部协调关系 质量认证机构、产品质量检测部门 任职资格： 教育水平 大学本科或以上学历 专业 机电、自动化、材料、通信相关专业 培训经历 质量管理培训 经验 7以上相关工作经验（含3年以上质量管理工作经验） 知识 了解质量管理、机电、材料、通信知识 技能技巧 能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的表达能力、领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、 工作环境 办公楼环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 及传达部门和人员 质量检验记录、质量周报和月报、质量处理报告、相关技术文件、工作总结、质量管理体系文件 考核要点 备注：