- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物资中心主任岗位说明书
物资中心主任职位说明书
岗位名称
物资中心主任
所在部门
物资中心
直接上级
主管副总经理
直接下级
部门内部员工
岗位定员
1人
所辖人员
20
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:组织实施完成军品生产、军品科研的物资供应;完成军品生产任务
占全部工作时间的百分比:25%
工作任务
负责组织计划编制物资平衡计划、采购计划;
负责短线物资与借方协调,保证生产计划;
负责对关键物资的定货,参加商务会谈。
职
责
二
职责表述:供方商的管理和质量职责
占全部工作时间的百分比:15%
工作任务
负责组织设计、检验等有关人员对供方质量保证能力进行考察,编制合格供方名单;
负责材料入库、代用、不合格品的审批。与设计部门配合完成科研新器材的研制、签订新品研制合同。
负责对合格供方进行动态管理并进行复评及时反馈对供方的质量要求。
职
责
三
职责表述:内部各岗位管理职责
占全部工作时间的百分比:15%
工作任务
负责本部门的计划、采购、保管等岗位责任制的制定;
负责本部门产品物资的成本核算、财务指标、产品报价、提供基础资料;
负责本部门库房物资管理情况;
负责组织成品库的产品发放及运输
职
责
四
职责表述: 建立良好的外部工作环境
占全部工作时间的百分比:15%
工作任务
走访供应商、建立良好的供求关系,保证公司的生产进度和质量;
协调公司 内部关系,与设计、工艺、财务、质量、生产等各部门及时沟通,解决疑难问题
职
责
五
职责表述: 负责本部门的日常行政管理工作
占全部工作时间的百分比:25%
工作任务
负责传达党委、公司的各种会议精神,提高素质,搞好员工队伍建设;
负责召开业务会议,及时调整供货进度,确保生产任务完成;
负责对部门内各岗位的督察检查、岗位考核、资金使用进行审批;
负责现厂管理、治安保卫治安保卫、二级危险点的检查、整改工作、处理突发事件。
职
责
六
职责表述: 负责领导临时交办任务的完成
占全部工作时间的百分比:5%
二、职权:
权限1
本部门班组长的任免权,下属员工的监督、考核权;
权限2
公司批准预算内资金的使用审批权;
权限3
向领导提出工作改进的建议权。
三、工作协作关系:
内部协调关系
本部门的各岗位、公司各部门
外部协调关系
用户、供方
四、任职资格:
教育水平
本科及以上学历
职称等级
中级以上职称
专业
物资管理及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
经济法律、法规培训;
物资采购知识培训
外训两周以上
经验
8年以上工作经验,5年以上相关业务岗位经验,3年以上管理岗位工作经验;
专业知识、技能
金属材料、电器原器件,非金属物资等知识了解公司产品技术知识;
管理知识、技能
行政管理能力,组织协调能力、人际关系能力、计划编制能力,口头表达与公关能力,
五、其它:
使用工具/设备
电话、传真、计算机、交通工具
工作环境
独立办公室
工作时间特性
正常工作时间,偶尔加班、偶尔出差
六、关键绩效指标:
按照厂计划要求保证生产所需物资配套、100%完成任务;进厂物资质量指标;100%
物资采购
原创力文档


文档评论(0)