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总师室职责 总工程师室是公司负责技术管理和技术指导的部门，负责对总监理工程师、公司业务骨干进行技术指导、培训等工作。 负责组织总监理工程师和公司业务骨干学习政府及行业主管部门发布的有关安全、质量法规、规范、规程和标准。 负责对各项目监理机构编制的监理大纲、监理规划进行审核批准，指导监理细则和评估报告的编写。 协助项目监理机构量施工单位提交的施工组织设计及专项施工方案。 负责单位工程竣工报告、监理总结和竣工文件（合格证明书）的审定及签发。 负责处理项目监理机构发生的各类重大安全质量事故，查清事故中监理应负的责任，并向公司提交对相应责任人的处分建议。 向总经理提交公司骨干人员培训计划，对公司拟聘请的总监理工程师进行考察。 对各项目监理机构的工作进行不定期的巡视检查，参与各部门对总监理工程师、总监代表的专业技术水平和“德、勤、廉、绩、效”的考核，对考核进行综合评估，为公司续聘总监理工程师、总监代表提供参考性意见。 巡查中发现质量、安全隐患及时 通知监理部并督促总监理工程师或总监代表到现场及时处理。 为公司参与竞标、编 制标书提供技术支持，并对招标文件吕的技术部分（监理大纲）负责审核。 承担公司对外技术咨询工作。 参与各种检测仪器的使用、保养、维护、年检的管理工作。 联络顾问专家组、组织督导组开展工作。 完成领导交缎带的其他相关技术工作。 监理部职责 监理部是公司监理工作管理地的归口部门，对监理合同范围内的安全、投资、质量、进度控制的监理工作实施管理。 负责在监理中标通知书办理完毕后及时选派、任命总监理工程师并组建项目监理机构；向项目总监及项目监理机构人员进行监理大纲、监理合同交底、移交有关资料。 负责编制、完善监理工作制度，并督促全体监理人员严格执行监理工作制度。 审查各项目监理机构提交的监理月报、工作总结及相关报告。 负责协调 项目监理机构内部的工作关系及项目监理机构与委托方、承包方的工作关系。 代表公司参加上级部门组织的安全、质量、文明施工大检查和有关会议并及时 传达有关精神。对查出的问题进行综合分析，组织所属项目监理机构及时整改并将处理结果报有关部门。 按公司要求向总经理和所属相关部门上报和抄报各种监理报表。 对各项目监理机构的工作进行不定期的巡视检查，对其监理人嘤的“德、勤、廉、绩、效”进行考核并以报表的形式反映各类检查结果供综合考评之用。 发现重大安全质量隐患应代表公司及时向有关方发出限期整改指令。 做好领导交办的欺了业务工作。 总师室工作实施细则 总师室及时收集政府及行业主管部门发布的有关安全、质量法规、规范、规程和标准，了解公司各个项目监理机构对上述文件的理解和执行情况，并根据公司监理部、人发部等部门对公司总监理工程师、总监代表及公司骨干技术水平的调 查要求，分期分批对他们进行技术培训或专题讲座。由人发部或监理部具体组织并向总工程师室提出具体要求，由总工程师室派请专人或搞定请相关方面的专业培训老师前来讲课。 公司经营部编制的监理大纲，若涉及到具体的技术要求和具体的施工工艺，由总工程师室负责对监理大纲进行审核，审查其是否符合监理规范的要求及行业标准的相关规定。 各项目监理机构的总监理工程师负责对监理大纲进行审核，审查其是否符合监理规范的要求及行业标准的相关规定。 监理细则由项目监理机构的专业监理工程师编制，总监理工程 师负责对监理细则进行审核批准；总监代表受总监理工程师的委托，亦可审核批准监理细则；总工程师室根据工程的不同特点，指导专业监理工程师师编制监理细则。 工程项目各阶段的评估报告由总监理工程师东总监代表编写，总工程师室则根据政府及行业主管部门颁布的有关安全、质量法规、规范、规程标准，及时提出相应的要求并对评估报告的格式、内容等给予具体指导。 施工单位的施工组织设计由所属的总监理工程师负责审查，审查施工组织设计是否符合国家有关法律、法规和标准及工程施工的实际需要，特别要审查施工中的各项专项施工方案，总工程师室则提供施工组织设计和各项专项施工方案审查的技术保障。 各项目监理机构必须首先提供工程 竣工报告、监理总结、竣工文件给总工程师进行审查中，待总工程师室审查合格并签署了意见交法人签发后方可开具单位工程的合格证明书。审查不合格的，则退回项目监理机构被充完善，然后提交总工程师室再次进行审查直至通过。 对于工程中所发生的安全、质量事故，由监理部组织现场调查，总工程师室主要从规范、标准及技术角度分析安全、质量事故发生的原因。在事故中，分析事故中，分析事故发生的原因，总工程师室根据监理行为和技术保障措施加以识别，查清安全、质量事故中责任人及责任的大小，然后建议公司对责任人做出相应的处罚（罚款、待岗、除名等）。 配合人发部在公司内、外发现和挖掘人才，对有潜质的人才加以塑造，努力陪养其成为公司的骨干人才并对这些骨干人员制室出具有