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企业转型升级中财务管理应如何应对的方案初探 　　摘要：随着我国经济进入新常态下，企业面临转型升级，对企业管理提出新的要求，尤其是财务管理必须形成体系化的大财务管理方能更好地满足企业快速发展的需要。本文就在企业转型升级中，财务管理应如何转变观念、积极应对，改进财务管理等提出了一些相关建议。 　　关键词：转型升级；管理会计；财务体系化管理 　　今天，社会需求发生根本的转变需要产品更新换代，当前走老路的企业前途艰难，尤其是那些高投入、高污染的企业生存空间越来越小，这些促使企业进行战略转型升级。企业转型升级中要求企业内部组织需要优化，作为核心管理部门之一的财务管理应在这一新的形势下进行自我改革、创新，迎接新的挑战。本文就当前经济新常态下企业在转型升级下财务管理如何创新进行了探讨。 　　一、新常态下，企业发展转型升级中对财务管理提出了新的需求 　　进入到“十二五”末以来，我国从工业大国正向服务业强国转换，中央从国家战略层面提出推进一带一路建设，加强深化国际产能合作，在过剩的产能输出同时也可带动本国及沿线国家产业升级。新形势下，企业财务管理者必须通晓战略型、经营型业务，能对公司战略的有效实施提供积极的支持，为公司经营目标的实现创造有利的条件，能对公司目标的实现情况进行有效的评估，以客观考核各子公司的经营业绩和对公司战略目标提出调整建议，因此需要的人才必须是业务与财务都精通的复合型人才。首先，企业的战略的制定与实施需要得到财务大力推动，财务管理人员必须有战略思维，要具有国际化视野，积极参与到战略管理的制定与实施过程。其次，战略的实施必须有具体的产业或者产品来实现，必须有为一线业务提供最优良的服务的意识与能力，因此财务人员要熟悉业务知识，具备业务与财务管理有机融合的能力；第三，财务人员要具备辩证看待风险的能力，既要有识别风险的能力，又要准确把握风险与收益之间的关系；第四，熟练掌握现代企业财务管理技能，掌握国际化战略与公司远景战略之间的联系，进行有效的行业分析、对目标收购公司进行估值，熟悉现代风险管理技术，理解和运用国际会计准则以及所在地的会计准则等等。此外，还需要掌握一定的金融知识，比如利用金融衍生品规避外汇管理风险、掌握外语利于沟通、熟悉世界商业信用遵守规则，特别是熟悉相关业务的发展与国际化融资、投资和财务管理之间的联系。 　　二、当前财务管理可能存在的问题及原因简析 　　随着财务会计电算化的普及，财务人员已从传统、繁重的核算任务中解脱出来，作为财务管理的中心职能已经产生变化，从会计核算转向以战略管理为导向，以管理会计为基础的集成财务管理体系。当前仍然不少企业的财务管理还没有紧跟上企业发展趋势，财务管理如果不能紧跟新的形势转变，可能会造成其从企业发展的主要推力变成发展的阻力，拖了企业发展的后腿。当前财务管理可能存在的问题主要有： 　　（一）会计仍停留在资产安全、做好核算的较低层次上及其原因简析 　　当前，仍有很多财务管理停留在财务核算与事后监督的低层次上。会计监督仅仅局限于对日常财务收支的事后监督上，个别财务管理人员宏观格局不够，热衷于对微观经济活动的监督，而对重大经济活动全方位、全过程的监督，则显得无从下手。在账务处理时，停留在及时入账、账实相符等基础上，没有从这些业务上找到改进管理的地方；在资产管理上，着重强调的是资产的安全性，没有考虑资产效益方面；管理上停留在事后监督、事后追责，没能从事前规划，事中落实抓起。也就是说，很多企业的财务管理仍处于事务性的工作，一般工作人员记账、算账、报账的多，进行财务分析决策的少，能运筹全面工作、利用财务工具为企业创造价值的高级人才更少。在财务数据实际处理过程中，单独的数据很多，数据没有提炼出有价值的信息，即便有了些许有价值的信息但是反馈慢，无法第一时间提供给决策层贻误了决策时机，错失良机。 　　产生这些问题的原因主要在于：首先，习惯思维影响。我国长期以来计划经济时期的指导思想对现在仍有一定的影响，计划经济下财务管理是被动安排的按部就班，由于长久的工作习惯沿袭，或者老财务工作者在传、帮、带中的偏差，财务管理可能仍停留在核算、报账、保证资产安全等低层次要求上，对于财务发展趋势与现代财务建设体系的认识仍处于初级阶段。其次，财务管理人员自我定位低。一般财务人员把自己定位为事务性的人员，只要做好资产安全，流程合规即可，类似把自己当做企业决策者的财产安全管家，认为财务管理不要过多的涉及业务方能更好做到保密、安全，然而长久以往必然与业务的割裂严重。第三，企业管理者对财务重视不够，认为财务人员只要为企业做好账目，能应付政府或者其他相关利益者的检查即可。最后，现代企业转型升级发展中，对财务提出的新需求没有加以沟通、培训提升与宣贯强化。如信息化建设初期，由于基础差，需要补足的东西多，给财务人员带来额外